他视存款为银行业务经营的血液通过密切银企政三方关系

他，视存款为银行业务经营的血液。通过密切银企政三方关系，及时捕捉到重点项目投资信息，夯实支行的资金实力。他，视贷款为业务增长的引擎。将贷款业务积极融入区域发展规划当中，实现了支行与企业的互利双赢。他带领支行在市场中博力前行，成为青岛市的文明标兵。他就是——

—施勇 建行即墨支行行长

获奖心得：十分感谢各界朋友对建设银行的信赖与支持，以及对于我本人工作的肯定。2014年，我将率领我的团队，以优秀支行行长荣誉为动力，从新的更高起点上强化金融服务工作，为实体经济增长、城镇化建设和民生改善做出新的贡献！

凝聚合力强内功，抢抓机遇谋发展。施勇行长自任职支行行长以来，通过身先士卒的表率作用，所在支行系统内等级考核排名由2010年四类行跃升为二类行第一名，各项业务三年时间实现了长足发展，连续多年被即墨市委、市政府评为服务社会经济发展先进单位称号，继续保持青岛市文明标兵单位荣誉。支行连续三年存、贷款实现两位数快速增长，对公贷款业务和中间业务辖内排名由原来的落后跃升为前茅。

他关注中小企业融资难问题，细化产品、简化流程、创新特色，竭诚支持中小企业发展。2011年以来，先后向169家中小企业发放229笔，共13.6亿元贷款，全力支持他们渡过资金难关，解决燃眉之急，实现生产经营增长。

他，带领支行在一年间便获得分行综合业务指标全辖第一名的好成绩，保理业务更是成为标杆业务，擦亮了这个“百年老店”的金融品牌，赢得业内称赞。他就是——

—王力 建行中山路支行行长

获奖心得：是中山路支行领导班子成员以及全体员工的共同努力创造了支行突出的业绩，这一殊荣是属于大家的！我将继续以客户为中心的经营理念，带领中山路支行全体员工不断创新、追求卓越，以更优的业绩回报社会！

秉承“百年老店”的优良传统，王力行长坚持“创新求发展”的经营思路，传承“质、创新”的服务理念，通过持续推动产品创新，着力突破老城区地域不利因素造成的业务瓶颈，保持了支行利润指标的优势和主营业务的持续发展。支行在供应链产品创新、柜面服务提升以及企业文化建设等方面取得了明显的成效，实现了“百年老店”立足本地、跨越发展“的新成就。截至10月末，支行实现中间业务收入在分行系统内名列第二位，持续保持了支行利润指标优势。

随着分行组织机构优化，中山路支行由单一的经营主体发展成涵盖市南区7个经营机构的综合性支行。面对管理半径的延伸、经营规模的扩张，他提出”文化引领、提升实力“的长远发展目标，着力打造具有较新文化理念、较强综合竞争力的新支行，实现支行的持续发展。

今年支行初步搭建了内部刊物、走廊文化、经验交流展板等企业文化体系，逐渐在员工中渗透”风清气正、崇德尚进“的企业核心价值观，传递先进人物经验交流正能量，凝聚力量，共谋发展。目前企业文化的引领作用逐渐渗透至员工的行为习惯中，员工对支行发展的关心和参与度不断提高。

他，上任一年时间就扭转了支行经营困局，几项主要经营指标跃升辖内前列。他始终奋战在经营工作的一线，访客户、跑项目。他率先垂范，一身正气，经常与员工一起共同学习、共同探讨、共同制定营销方案。在他的带领下，支行正迈入健康快速发展的新阶段。他就是——

—吴文忠 建行青岛开发区支行行长

获奖心得：来到建行大家庭二十余年，由一名对银行业务知识知之甚少的学生走到今天，承接了许多领导和同事们给予的光和热，感谢他们的教导与帮助。身处建设银行综合经营的最前端，深感责任重大，不可懈怠。与客户同发展，与社会共繁荣，将仍然是我不懈的追求！

在员工眼中，吴文忠行长是一位懂经营，善管理，重品行的行长。他上任一年的时间就扭转了支行经营困局，几项主要经营指标跃升辖内前列。

他不仅重视大客户大项目，同样注重帮扶小微企业发展，提出”把金融业务送到家“的小微企业服务方案。他带着客户经理逐户拜访客户，了解客户需求，以最短的时间为客户量身定制金融服务方案，使客户受益的同时也赢得了客户的认可。客户经理在他的带动下更加积极主动地开展工作，在拜访客户的过程中发现自身存在很多业务知识盲点，大家自发地利用晚上和周末的时间学习，这种氛围也感染了其他部门的员工，全行形成了一种”比学赶超“的气氛。在此过程中，多次在市分行及人民银行组织的各项营销活动及比赛中获得佳绩。

点滴努力换来丰硕成果，截至九月末，支行各项人民币存款比年初新增14.5亿元。非贴贷款规模比年初新增5.9亿元。其中，发放小微企业贷款以及对小微企业主的助业贷款共计9125万元，强有力地支持了开发区小微企业的发展。

他，带领支行团队使得各项业务节节攀升，不断创造新高。支行连续四年存款增速第一，业务指标分行名列前茅。连续三年被评为分行优秀党务工作者。他就是——

—徐建军 建行胶南支行行长

获奖心得：我很荣幸再次获得优秀支行行长这一殊荣，感谢社会各界的支持。新的一年，我会带领胶南支行更加努力奋斗，借着西海岸腾飞的东风，与黄岛新区共辉煌！在此提前预祝大家元旦快乐，祝愿城市信报越办越好！

“不比系统比同业、不比自身比贡献、不比排名比增速。”在徐建军行长的带领下，胶南支行以连续四年同业存款增速第一的昂扬斗志，不断实现突破，各项业务指标均在青岛市分行名列前茅，同业占比也逐步扩大。

西海岸在崛起，黄岛区在腾飞。徐建军行长带领支行领导班子重点跟踪政府的发展方向，围绕“一区、一港、一城”做文章，充分把握住西海岸发展机遇，抢占区域规划的市场先机。

青岛西海岸发展(集团)有限公司作为青岛市西海岸经济新区的主要开发建设载体，于2012年落户胶南支行。落户只是开端，支行对客户的服务一直都是持续高效的。年初开始，支行持续跟踪服务青岛西海岸发展(集团)有限公司，在诸多的金融机构中是第一个为之完成授信的，并在8月份完成第一笔贷款的发放。

老城区建设与规划，也是支行紧抓的重点。财政、国土储备中心等机构客户，圣元营养、海王、明月海藻等知名企业，都在老城建设中担任着重要角色，支行一直与其保持良好的合作关系，积极为其提供优质的金融服务。

除此之外，支行新产品、新业务拓展也取得突破。创新开办厂商融资租赁业务 ，既给客户节省了成本，又为支行增加了中间业务收入，一举双得。重点拓展网银结汇业务，实现有效网银结汇客户数量83户，居系统内第一位。

他，受任于危难之际，面对当时效益困境，与支行班子成员率全体员工不畏困难，积极开拓市场，夯实客户基础。通过6年不懈的努力，支行规模、质量和效益都实现了质的飞跃，实现了完美的蜕变。他就是——

—左军 建行青岛福州南路支行行长

获奖心得：通过此项活动的参与、分享与学习 ，自身受益匪浅，既领略了同业优秀行长的管理魅力，学到了治行的先进经验，也看到了自身存在的不足。以后的路将更加任重道远，我将带领我的团队继续做好金融服务工作，为广大客户提供更加专业、贴心、优质的服务，为岛城经济发展作出贡献。

左军行长自2007年7月带领员工从零起步，破釜沉舟，迎难而上：首先自己做好表率，充分挖掘员工的潜力，快速打造出专业化团队；辅以完善的绩效考核制度，营造良好的企业文化，支行团队的战斗力、凝聚力日益提升。针对支行特色，他准确定位支行发展目标和方向，支行迅速步入一条健康、快速发展的通道。

六年来，在左军的带领下，福州南路支行实现了完美的蜕变。支行人均税前利润增加到100多万元，资产规模增加到12亿余元，连续6年实现零不良。截至2013年9月末，支行一般性存款时点余额较接任时增幅为223% ；各类贷款余额是接任时存量贷款的64倍；中间业务收入增长率104%，均列建行青岛市辖内机构第一，创历史同期最好成绩。通过6年不懈的努力，支行规模、质量和效益都实现了质的飞跃，实现了完美的蜕变。

记者 陈邵华

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