解决问题“短平快”胶州洋河镇联席会议有点特殊

不到一个小时的时间，5个问题当场拍板解决3个，其余两个问题也确定了限时解决时间表。 1月12日上午10时许，在洋河镇有一场联席会议，整个会议“争分夺秒”成为最大特点，会议结束，大家又直奔项目现场。

这是洋河镇关于“益海嘉里项目”的第十六次联席会议，也是今年该项目的首次联席会议。洋河镇党委书记史明高说，镇上建立了“3+1”服务模式，成立1个益海嘉里项目群综合提升作战纵队，以项目需求为导向，精准发力，强化服务，扎实推进该项目落地投产。

大项目带来千亿产业链

“我们充分感受到了这里优越的营商环境，也更加坚定了我们扎根青岛的信心。 ”联席会议的召集人是益海嘉里（青岛）食品工业园总经理徐拥军，他对洋河镇的这种工作模式非常认可。

益海嘉里项目三期共占地1600多亩，计划总投资约18亿美元，已注册完成5家公司，三期项目全部达产年产值可达约450亿元。目前一期项目已全面开工，二期项目规划设计已基本完成，三期项目投资意向书已于今年1月3日签署。整个三期项目建成后，该园区将建成为益海嘉里在国内最大的、门类最齐全的综合性食品加工园区之一。

“我们还将重点打造中央厨房项目，通过餐饮业一站式解决方案，打造餐饮互联网供应链平台销售模式。借助该平台，引进优质食品产业集聚发展，预计将构建起千亿元的产业链。 ”徐拥军说。

大服务让企业发展无忧

会议现场，益海嘉里提出二期土地进场施工、污水接入、排污管道口径不一致问题，洋河镇党委书记史明高在听取后，当场给予落实解决方案。另外，职工公寓宿舍、路口的信号灯问题，这两个问题需要进行前期设计，史明高书记也安排专人对接服务，并且确定了时间表。“该项目落户洋河三年来，我们已经召开了16次联席会议，最快的现场解决，会后就办。 ”洋河镇党委书记史明高说。以益海嘉里项目为例，项目方根据项目建设推进需要可随时召集会议。围绕益海嘉里项目推进共梳理影响施工进度问题，按照“一个问题、一个解决方案、一个责任人”的工作要求，明确时间节点，一周一汇报，一月一总结。

据介绍，洋河镇建立“两理制度”，也就是“一个工地一个服务经理人”，实现项目全程跟进，健全领导干部和机关干部帮包企业生产网格，明确工作范围、职责要求，打造136名网格员下沉的4级网格化体系，将全镇300多家工业企业全部纳入网格化管理。 “企业服务无小事，一枝一叶总关情，无论是项目方实地考察地块，还是注册成立公司，无论是项目审批，还是项目倒地，中间所有手续由洋河镇工作人员全程办理，全要素全周期为项目建设提供高效优质服务。”洋河镇党委书记史明高说。

大优化让营商环境升级

下一步，洋河镇将继续加快项目落地工作，提升项目全流程跟踪服务水平。做好“营商环境优化”工作，依托“四进”工作组等平台载体，深入开展“我为企业找订单”活动，推进工业园区提升改造，深化 “店小二+保姆式”“一肩挑+牵手走”服务模式，顶格推进、顶格倾听、顶格协调，擦亮“胶您满意·州到服务”营商服务品牌，为企业发展助力。

洋河镇还将继续深化拓展为企业护航行动，结合洋河镇企业网格化管理制度，加大对企业走访调研力度，将困扰企业发展的难点、痛点、堵点问题集中收集、分类办理。对可以解决的问题第一时间协调相关部门加急办理，对短时间内无法解决的问题分门别类计入台账，定期督查回头查看。 观海新闻/青岛早报记者 陈勇 通讯员 韩锡晨

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