创新台区现场稽查 为同期线损保驾护航

本报11月29日讯日前，从国网胶州市供电公司获悉，该公司低压台区同期日线损监测达标率达99%以上，低损耗经济运行台区数量占比达到86.88%，较年初提升2.11个百分点。

今年以来，该公司在同期线损治理过程中始终坚持标本兼治，夯实营配调数据贯通，建立“1+5体系、三级管控、回头看、专项考评”工作机制，进一步提升同期线损台区经济运行率，胶州公司整合专业专家力量，着力打造专业化协同的同期线损管理体系。

一是始终将提升同期线损指标视为“一把手”工程，公司主要负责人亲自抓，经营和生产分管领导共管，建立了涵盖公司全业务管控的1个领导小组、5个专项攻坚小组的同期线损管理体系。二是建立指标三级管控机制，公司整体一级管控，监督指标治理进度，组织协同各专业通力合作；专业部门作为二级管控负责专业指标提升，协同监督供电所治理情况，通报排名并严格执行绩效考评；供电所为三级管控，各供电所设置同期线损责任人，台区经理负责台区线损治理。三是组织治理工作“回头看”，对于治理过程中发生过的异常问题，分析问题异常原因并记录形成同期线损治理提升工作备忘录，定期组织供电所专责人进行“回头看”，分享共性异常问题及治理典型经验，从问题源头杜绝增量异常的产生。四是将同期线损指标管控纳入公司月度绩效考核，严格按指标完成情况执行考核，对指标完成及时、优秀的部门及供电所“奖到眼红”，对指标完成差、治理落后的部门及供电所“罚到心疼”。

经过专家团队一个月的治理攻坚，创新总结了台区现场稽查7类典型问题汇编，并组织各供电所学习和开展稽查，台区同期线损指标水平提升明显。（观海新闻/青岛晚报记者马丙政通讯员丁晓东）

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