张明仁：埋头苦干的“老黄牛”

“老黄牛”是大家伙对张明仁的共同评价。

张明仁担任胶州巴士公司副经理，分管公司车辆安全技术工作，为确保所有营运车辆技术状况完好做出了积极贡献。

他根据公司的实际情况制定出“强制维护，视情修理”的管理方法，既节约了保养费用，又将故障消灭在萌芽状态。他还按照公交车的线路、车型、车况差异，亲自制定保养计划，调整大修工艺流程，提高了车辆维修质量，延长了大修间隙里程，使一辆车每四年就能降低一次大修成本。工作中他平易近人，深入基层与职工同甘共苦，是公司领导放心、职工信赖的好干部、好模范。当车辆遇到特殊的“疑难杂症”时，他便亲自下车间，趴地沟排查，直到故障攻克为止。

通过多年不懈努力，他创建的“张明仁劳模创新工作室”，主要从事汽车修理工艺以及客运车辆节油节气途径研究，以提高工作效率、降低消耗成本为重心。他将技术骨干、工作骨干吸收到工作室中，从而保证工作室成员政治素质过硬、技能业务精良，工作业绩优秀。另外，他还大胆加高“木桶”短板，从员工入职教育入手，帮助员工建立职业生涯规划，建立“师徒结对”机制、问责机制。通过“前拉”、“后推”结合的“双激励”机制，有效提升了公司修理厂整体人力资源水平。

年近60岁的张明仁，秉承着干到老学到老的理念，潜心学习各种新车型的构造原理、制动系统、车辆配制等。他在修理工月星级考核制度中，将理论学习列入强制项目，使二星级人员达到95%以上，既提高了工作效率，又达到了相互学习、相互促进的目的。

在他的带动下，他的团队近五年内涌现出技术能手、创新能手、岗位能手、先进个人、集团劳模等近20余人。

（本报记者 本报通讯员）

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