胶州供电三次获评班组建设先进单位

□高绪红张思凯

日前,国网山东省电力公司对2017年班组建设先进单位和个人进行表彰。胶州供电公司授予班组建设先进单位称号。这是该公司连续三年获此荣誉。

2017年,该公司认真落实省、市公司班组建设各项工作部署,不断强化专业服务和创新驱动力,有效推进班组建设,实现各项工作全面提升。

重视基层创新,保持班组建设活力。公司“一把手”亲自抓实班组建设,组织各专业开展班组建设深化融合专题会议,以创新为出发点,以基层为切入点,实现真正减负增效。深化责任体系,落实“五位一体”。公司建立三级责任体系的基础,以“领导包所,主任包班”的形式,贯彻“一把手”直接负责到一线、基层班组。优化创新机制,打造创新团队,年初设立专项资金,保障创新工作持续提升；从班组中选出专业素质、业务知识过硬的班组员工,成立“创客联盟”。高效运用公司班组创新工作室,推行“创新+实训”模式,结合班组中遇到的难题,专项攻关。

强化专业管理,切实为班组减负。公司以“专业服务基层”为核心,实现专业管理渗透基层。做好顶层设计,公司班组建设办公室组织各专业开展班组建设宣贯、培训,编制《2017年班组建设线标准化执行模板》,并结合最新的要求编制公司班组建设“三卡一册”,即:《班组建设资料规整提示卡》、《班组建设专业指导卡》、《班组建设一体化系统“日清月结提示卡”》以及“班组建设应知应会手册”,有效解决了专业工作“何时干、谁来管、怎么干得好”的问题。掌握基层工作薄弱环节。由各专业制订管理提升方案并组织专业培训,共计培训370余人次。抓好基础建设,推动班组指标提升。细化分解班组指标,对70项县域指标分解构成因子171项,由班组自身分析本班指标风险点,技术、设备可提升空间,责任分配到班组全员,实现对标人人参与,共同提升的根本目的。加强指标管控,采用指标监控机制,短板指标及时跟踪、评估。坚持对标例会制度,实行日监控、周调度、月分析,及时查摆、勇于揭短。提高对标标准。随着指标工作的推进,对于全省并列A1段的指标,注重指标动态变化,激发班组根据月度动态数据,研究如何在“规范动作中”不断创新,实现指标节节提升。

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