凝聚合力　共谋发展——灵台县开展百日集中攻坚行动报道之一

□本报记者曹鹏伟

灵台县开展“学讲话、聚合力、破难题、抓落实”百日集中攻坚行动以来,针对全县干部对发展战略理解不深、吃得不透的问题,县上将学习作为先导,用学习提高干部认知能力、改进干部作风,有针对性强化干部思想政治的“钙质”,以学促做,以做验学,迅速实现学习成果转化落实动力的“化学反应”。全县上下紧扣“一二三四五”发展战略,各项工作的承接和落实都有条不紊、稳中有进地扎实展开,“同心同德聚思想、同心同力奔目标、同身同气抓落实”的创业热情,是该县干群全新风貌的真实写照。

在该县独店镇万亩苹果矮化密植高效示范区,新引进的陕西钰博公司已经在林王村的原野上落户扎根,公司计划在此建成600亩矮化密植果园,时下工人们正在修建办公用房。

“县上非常关注钰博公司的落户,场地建设开工仅一个月,已经完成了动力电架设、供水管网设计、道路和围栏建设等工作”,独店镇副镇长王国鸿说:“县水务局、电力公司都很配合这项工作,县百日集中攻坚行动农业农村工作攻坚推进小组组长、县委副书记杜晓荣及其他副组长多次带领县农工办、林业局等部门负责人来到施工现场进行调度和安排,预计11月中旬,将落实好果树栽植的全部准备工作,明年4月前将全面完成600亩矮化果园的栽植。”这也是该镇通过百日集中攻坚行动推动重点工作落实的一个缩影。

在该县百日集中攻坚行动开展中,按照抓建的重点工作,县上组建成立了农业农村、民生民计、项目建设、党建和党风廉政建设等7个重点工作攻坚推进小组,将任务细化到每一位县级领导和乡镇、部门,县上四大家主要领导每人包抓3-4个乡镇、2-3个攻坚小组、9-10个重大项目和先进典型。领导职责从“分管”和“联系”转化为“包干”和“包抓”,将口头指导变成躬身亲为。

乡镇和部门按照全县“分工不分家、劲往一处使”的“一盘棋”要求,打破了职能部门的界限,针对工作推动难、进展慢等薄弱环节,联合建立对应机制,推动重点工作进展,形成了“事事门清、人人担责”的工作格局。县上还积极动员社会各界力量参与到社会事业中来,在该县“企业帮村、商会帮户”活动中,县内20家企业和4个商会为对口帮扶贫困村和贫困户落实帮扶资金12.35万元。北京贝恩斯特电气科技有限责任公司为“县长教育基金”注入20万元,并捐赠各类教学器材价值10万多元。同时,县上今年在乡镇和部门全力组织实施两个“115”工程,责任目标完成情况与效能监察相结合、与选人用人相结合,倒逼目标责任落实,确保全县干部思想上同频共振、行动上步调一致。

“百日集中攻坚行动开始以来,镇上成立了扶贫攻坚、主导产业发展、项目和基础设施建设、民计民生改善等8个攻坚推进小组,制定了详尽的督查考核机制,给全体镇村社干部压上责任的担子。”上良镇党委书记任永成说:“我们通过学习和考核强化了目标必成意识,大家思想空前统一,通过精准制定任务书、路线图和时间表,保证聚焦目标任务不散光、不走神、不跑偏,确保百日内全面完成目标任务。”

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