彬长矿业上半年利润翻番业绩亮眼 该公司始终把治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重

年初以来，陕煤集团彬长矿业公司瞄准“经济总量追赶、发展质量超越、发展模式创新”目标，以敢担当的情怀、勇担当的魄力、能担当的本领，聚焦转型升级，奋力追赶超越。上半年，该公司安全无事故，实现“零”目标；项目建设取得重大突破，两座现代化矿井同时获核准；商品煤产销量完成计划的116.72%，稳居陕煤第二、关中第一；利润完成计划指标的200%，实现历史性飞跃，这份沉甸甸的成绩单，彰显着陕煤追赶超越的“彬长力量”。

创建无“三违”矿井，安全实现“零目标”

彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害交织叠加，是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区之一。该公司不以“八大灾害”威胁为理由，不言安全管理的特殊性，始终把治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重。公司深入开展首季“明责任、查隐患、抓落实”和二季度“学标准、抓整改、反三违”专项治理活动，主动对5对矿井进行了安全“体检”。公司领导及部门包联矿井及重点区队，深入现场督查督办，确保了重大隐患整改率达到100%。该公司大力开展无“三违”班组、区队和矿井创建活动，夯实安全基础管理，实现了安全“零目标”。

树立采煤“终端”理念，商品煤产销量创新高

该公司合理确定“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产方针，依靠科技进步，大力推行以采煤为“终端”，采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，加强工序流程再造，提高生产准备、组织的质量和效率，加大设备检修维护力度，保证完好率，降低故障率，提升开机率，提高了生产效率。公司商品煤产销量完成计划指标的116.72%，较去年同期增加342.57万吨，创历史新高。

实施“三品”创建，煤炭铁路外运月均超百万吨。该公司积极建立健全煤质行政管理、煤质监督检查、煤质管理实施等为主要内容的煤炭质量综合管理体系，全面推行煤质管理“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的运行机制，不断提升产品质量。依托“全国质量信得过产品”、“陕西名牌产品”的品牌优势，以市场为导向，以创新为动力，以矿井为主体，全面实施增品种、提品质、创品牌“三品”建设，不断提升“彬长煤”市场美誉度。

该公司充分发挥矿区铁路专用线稳价保量的独特优势，铁路外运煤炭量较去年同期增加259.78万吨，创出历史最好水平；铁路外运煤炭占比达63%，彻底改写矿区煤炭外运以公路为主的历史。

项目前期获重大突破，转型升级步履铿锵

针对今年项目核准、竣工验收时间紧、任务重的特点，年初以来，在陕煤集团的全力支持下，该公司成立各专项工作组，严格制定“时间表”和“路线图”，分解任务，落实责任，公司领导带领有关单位负责人，发扬“5+2”、“白加黑”精神，抓住关键环节，加大催批力度，促进工作开展。3月，公司两对现代化矿井同时获得核准，企业全面进入了合法建设向合法生产转型的新时期。

在5对矿井核准验收工作取得重大突破的同时，按照陕煤集团杨照乾董事长到彬长调研时提出的建立“5+1”经营体系的指示要求，4月，投资概算5.8亿元，服务6000万吨煤炭产能的彬长生产服务中心二期工程顺利开工。两年内全面建成后，该中心在满足彬长5对矿井生产维修服务的同时，业务范围将扩至甘肃华亭、宝鸡麟北等矿区。

改革措施加快落地，内部管理持续强化

该公司实行以财务部门牵头、以生产技术部门为中心的成本管控体系，全面推行“成本预算、指标包死、节奖超罚、工资否亏”措施，深挖内潜，节支降本。完成公司、基层单位机关机构设置改革阶段性目标，两级机关部门减少37个，工作人员减少192人；对5对矿井实行副队长兼班长的用人模式，减少管理职数，提高管理效能，实现减人提效。以二次革命的开拓精神，创新推行以全面预算为统领的“14610”内部市场化管理机制，逐步攻克彬长重灾害条件下成本管理课题，实现成本控制、岗位增值双重目标。

6月28日，陕西省国资委主任胡保存一行到矿区调研，充分肯定彬长在多重灾害威胁条件下，上半年安全生产、项目建设、营业收入、利税实现“满堂红”。弯桂清

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