队伍强则事业强;基础不牢,地动山摇。华亭县国税局现有干部职工53人,平均年龄44.9岁。面对近年人力资源紧张、干部整体年龄偏大、业务素质参差不齐的严峻现实,2015年,华亭县国税局按照省、市局倡导开展的“提升全员技能,激发团队活力”活动要求,紧密结合工作实际需要,扩大人才培养途径,充分挖掘现有业务骨干潜力,大力开展“师带徒”传帮带教育培训活动,帮助青年干部迅速成长。
加强组织领导,明确相关制度和要求
成立“师带徒”工作领导小组,负责师徒人选的推荐选评、培养目标的确定及“师带徒”工作的管理、考核和督察工作。建立师带徒考评制度,按年度召开总结会议,公布师、徒考评成绩,据此进行奖惩。坚持“干什么学什么,缺什么补什么”、“部门、岗位对口”、“培养与考评相结合”等原则,搭建新录用人员、业务岗位人员、轮岗人员业务技能培养平台,确定教学重点,科学制定“师带徒”传帮带活动工作计划。
合理确定师徒组合,明确相互职责
根据综合岗位人员类别、业务特长、年龄结构等情况,在对全员进行摸底盘点后,提出“师傅、徒弟”建议人选,采取班子指定与师徒自愿结合的方式,制定师带徒培训计划书,明确了培训内容、培训目标和培训方式;召开拜师会议,签订师带徒协议书,明确了师徒双方职责、权利、义务、时限等,并确定传授时间。通过师带徒活动,师傅在确定的期限内,从“德、能、勤”等各方面向徒弟进行综合引导和教育,确保徒弟在规定的时限内完成协议书确定的传授内容,并能独当一面,同时使其他综合素质得到全面提升。
教学相长,“师带徒”活动取得明显实效
师傅和徒弟不仅利用工作时间,更是利用各种闲暇时间进行辅导和学习,通过师傅们毫无私心地倾囊相授,徒弟们不甘人后地努力学习,“师带徒”活动取得了丰硕成果。徒弟之一席海凤已成为该局一名出色的业务骨干,不但自身业务工作质效高,而且示范作用显著,更是被省局授予“全省征管优秀人才”荣誉称号,由于各方面工作能力较强,近期被县局作为青年优秀人才提拔为办税服务厅副主任;徒弟之一张晓甦已经能独立胜任税收管理工作,并在管理工作中能独当一面,在安口分局主要负责人长期离岗治病期间,很好地主持分局开展各项日常工作,同样被县局作为青年优秀人才提拔为安口税务分局副局长岗位。截至目前,确定的5名徒弟均在各自师傅的精心辅导下,严格按照制定的师带徒培训计划书开展辅导工作,在师傅的指导和带领下,5名徒弟均能相对独立的完成相关工作。
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