改革创新破浪前行 开放合作展翅飞翔

——四川能投跨越发展5年实录

2016年，四川能源投资集团有限责任公司（以下简称四川能投）迎来了成立5周年纪念日。

5周岁，对于人生而言，尚处于被百般呵护的阶段，而对四川能投来说，诞生之日即要面对残酷的市场竞争和不利的宏观环境。

2011年2月21日，省委、省政府批准组建四川能投。成立之初，国际经济开始深度调整，国内经济增速开始放缓，省内弃水电量逐步上升。5年过去，四川能投不仅顺利度过初创期，还一举成为四川能源行业的领军企业，展现出勃勃生机。

5年来，四川能投规模实现了几何级数的增长，旗下已拥有170家各级公司，总资产达到702亿元，较2011年增长256%。

跨越发展的秘密何在？启示和借鉴何在？

□欣忆

改革奋进的5年：

面向市场、深化改革、革故鼎新，一种活力在迸发

春天里，盐边县大面山红河风电场，16台2兆瓦风力发电机迎风呼呼运转。

距离风机不远，成片的太阳能电池板的空隙之间，或成片种植着小白菜，或间隔种植着已经成活的芒果树苗和火龙果树苗。

全省首个农、风、光互补试验项目，见证着四川能投面向市场、锐意改革的历程。

5年前的四川能投，只有水电集团和西部阳光60%股权，以及10亿元现金资本；与此对应，全川能源资源基本配置完毕，集团产业结构电网和小水电一支独大，其余产业市场份额严重不足。

缺资金，规模小；缺市场，成长慢……一系列问题制约着初生的四川能投。“新公司不能走老路，这是我们一直牢记的企业发展之要。”面对新形势，四川能投董事长郭勇大声疾呼，要紧紧抓住改革这个“抓手”，向市场要空间。

一系列大刀阔斧的改革随即展开——

改股权结构，增强“吸附力”。集团在全省率先推行国有企业股权多元化和混合所有制。引入中国工商银行瑞信投资公司30亿元股本金，壮大了集团总部资本实力。与此对应，旗下140家公司通过股权合作，吸纳82亿元资本金投入能源产业。通过多种方式融资，四川能投5年共引领450多亿元资金投入能源项目，壮大了集团实力，加快了发展步伐。

改管理体制，增强“执行力”。在省国资委的统一部署下，制定并实施了若干深化国企改革系列方案，建立了适应市场要求的现代企业制度，实现依法合规、科学规范的公司法人治理结构；大力推进以业绩为导向、以经济增加值为核心的考核体系建设。

改人事制度，提升“战斗力”。推行“劳动、人事、分配”三项制度改革，市场化选人用人，5年共计引进300多名管理和专业技术人才，奠定了四川能投发展的人才基础。

向改革要动力，向改革要活力，5年来，全面深化改革为企业注入强大动力。

开放创新的5年：

开放创新、“两翼齐飞”、“六骏奔腾”，一种格局在形成

去年1月，四川能投与世界500强苏伊士环能集团正式签署合同，双方组建合资公司，共同投资、开发、运营西南地区首个工业园区天然气分布式能源项目——广安回乡创业园区分布式能源项目。

这是四川能投与国际顶尖能源企业的首次成功联姻，也是苏伊士环能集团在中国首个分布式能源项目，对双方都意义重大。

与苏伊士环能集团的合作只是一个缩影。四川能投的发展史，就是一部开放合作、创新驱动的发展史。

5年来，四川能投敞开大门，不断联姻牵手，整合各界力量，实现全方位多角度的合作，为自己搭建广阔的发展平台。

地企合作。筑牢发展根基和资源储备。截至目前，四川能投已与45家市州、区县国资企业建立了战略协同关系，开创了项目合作的新局面。

国民合作。试水混合所有制，控股四川新力光源，拥有国内外1000多项专利技术和自主知识产权，同时与6家民营企业建立战略合作。

内外合作。站在更高的视野谋发展，先后与苏伊士环能集团等7家世界500强外资企业合作，引进国际先进管理和技术，利用国际资本，提升能投新水平。

校企合作。集团与北京大学、山东大学等12所高等院校开展校企合作，实现成果转化。与中石油、中石化等8家国内大型央企，中国建设银行等29家金融机构合作，共计引领506亿元资金投入能源相关产业。

开放创新没有止境。“十三五”开局之年，四川能投将与四川发展控股集团、甘孜州共同合作，进军战略性新兴产业，打造“中国锂都”。三方拟共同组建中国锂都投资开发有限公司，实现甲基卡地区锂矿资源的统一规划、统一设计、统一建设、统一开发、统一销售，做到资源高效利用，力争“十三五”期间打造成“中国锂都”产业链中心。

如今的四川能投，在做大做强水电传统产业的基础上，能源领域已经拓展到风电、太阳能、生物质能发电、天然气、页岩气、煤层气、分布式等新能源市场，同时还进入普惠金融、新型城镇化、旅游康养、服务贸易市场。形成实业与金融“两翼齐飞”，能源、金融、化工、服务贸易、旅游康养、新技术新材料“六骏奔腾”的产业格局。

责任担当的5年：

在扶贫一线、在电力建设现场、在服务企业的过程中，一种情怀在激荡

1月15日晚7时，电力调度员一声令下，在300余户村民的欢呼声中，屏山县锦屏镇万涡村各家各户的灯都亮起来了。

万涡村地处国家级贫困县——屏山县南部山区，全村1200多人，其中贫困人口就有近300人。

四川能投在得知该村配电网络距离远、线径小、电能质量差，已不能满足当地农户用电需求后，立即安排旗下屏山公司成立万窝村扶贫工作领导小组，于2015年10月组织实施电网改造工程，经过为期2个月的努力，目前工程已全面完工。

不只是在万涡村的扶贫现场，在海拔6168米的雀儿山，连飞鸟都无法逾越的生命禁区，四川能投的员工们挑战生命极限，为无电区架起了输送光明的电力天路。

通过农网升级改造和无电地区电力建设，为老少边穷地区百姓送去温暖。目前，无电区9.68万户已纳入电网，农网供电人口达到1760万，约占四川总人口21.6%。

2015年，四川能投坚决贯彻落实省委、省政府关于川化股份“分块搞活，改革脱困”的决策部署，勇挑重担，科学谋划，注入大量资金，安置转岗员工、转移化工产能、发展精细化工、布局现代产业园、处置不良资产，使四川化工浴火重生，重新焕发活力。

为了改变小微企业融资难的困境，促进小微企业发展，去年，四川能投与省内另一家国有企业联合成立全省首家国有控股的互联网金融公司金鼎财富·天府贷，截至目前，已经为一大批小微企业提供了金融支持。

凝心聚力的5年：

平常时刻看出来、关键时刻站出来、危急关头豁出来，一种精神在传承

四川能投坚持加强党的建设和企业文化建设，5年来，先后建立健全了务实管用的党建体系和规章制度，开创了“互联网+党建”等党建新模式；先后通过读书演讲、文艺汇演、体育运动会、大型文化活动等方式，凝心聚力，培育出了“艰苦奋斗、无私奉献、责任担当、忠诚履责”的企业核心价值理念，涌现出一大批优秀基层党支部、优秀共产党员、优秀员工。

在人迹罕至的高寒地区，为了给当地群众送去光明，四川能投的员工冒着生命危险，深入一线，艰苦奋斗。

在脱贫攻坚的一线，四川能投员工和贫困地区的老百姓同吃一碗饭，同睡一间屋；在竞争激烈的市场，四川能投员工创新突破，纵横捭阖。

正如“能投之歌”所抒写的一样：开发能源，服务四川，改善民生，推动发展，一路高歌向未来，开创伟业天地间。5年来，四川能投从历尽坎坷的破冰之旅，进入到扬帆出海、创新发展、开拓进取的过程中，逐步锻炼出一支铁的队伍，形成了一种独特的文化。

站在“十三五”开局新的历史起点，四川能投将继续深化改革，开放合作，以豪迈胸怀扎实启动“十三五”，到2020年，实现总资产超过2000亿元，年收入超过500亿元，年利润超过50亿元，力争电网、金融、新能源等一批公司上市，向着“中国大型综合能源优秀企业”目标阔步迈进！

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