“五字诀”开启成长“快车道” ——盐边县强化优秀年轻干部培养选拔工作

■ 特约通讯员 彭雪梅

盐边县坚持把培养选拔年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的关键来抓，念好“引、选、育、管、储”五字诀，积极开启年轻干部成长的“快车道”，不断增强干部队伍的生机和活力。

“引”——优化年轻干部队伍结构

针对全县科级领导干部队伍建设上存在的选人用人范围较窄，专业性较强的职位后备不足，高层次、高素质的专业人才特别是理工科类的干部人才匮乏等突出问题，盐边县通过面向社会公开选聘录用、选调培养、任职锻炼等多种渠道，不断加大年轻干部的引进力度。2007年以来，全县共公开选拔科级领导干部6名，选拔选调生21名，招录公务员110名，招聘事业干部166名、“一村一名大学生干部”80名，进行全日制大学本科以上各类人才储备14名、引进15名，进一步优化了年轻干部队伍结构。

“选”——增强年轻干部使用力度

不断拓宽年轻干部“上”的渠道，完善了科级领导干部退出领导职务的机制，确定男性年满55周岁、女性年满50周岁的干部不再担任科级领导职务。其他不适应现任职务的领导干部，通过自愿辞职、责令辞职、免职等办法调整下来，进一步疏通了干部“下”的出口，为优秀的年轻干部的“上”搭建了平台。加大公开选拔科级领导干部力度，为年轻干部搭建展现才华的舞台。2009年攀枝花市统筹公开选拔科级领导干部，盐边县推出了11个科级领导职位面向全市、全省进行公开选拔，最终选拔到6个职位的科级领导干部。

“育”——提高年轻干部实践能力

实行年轻干部交流轮岗制度，使年轻干部在多种岗位上经受锻炼，丰富实践经验，增长才干，近三年共交流年轻干部20人。注重选派优秀年轻干部到重大工程、重大专项工作或到其它急难险重工作岗位锻炼，以提高年轻干部处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。2007年以来，先后从县级部门选派了90名年轻干部到乡镇任新农村建设指导员。

实行新提拔干部到信访部门锻炼制度，目前已选派了3名新提拔的副科级领导干部到县委群众工作局锻炼3个月。

以党校为主阵地，以高等院校为依托，通过集中培训、外派挂职学习等方式，积极选派年轻干部参加各级各类培训。与清华大学继续教育学院、攀枝花学院等高等院校联合举办专题培训班，近三年培训领导干部150余人。每年集中对乡镇党委专职副书记、村（社区）党组织书记、村（居）民委员会主任以及大学生村干部进行培训，提高乡、村干部素质能力。

“管”——加强年轻干部监督管理

制定出台了《盐边县干部监督信息沟通办法》、《盐边县科级领导干部报告个人有关事项的规定》等制度，加强对年轻干部日常工作和生活的监督管理。近年来，已分别对2名工作执行不力的领导干部进行了调整，对2名违纪违规和2名履职不到位的领导干部进行了免职处理，对1名在思想政治素质、工作作风、组织纪律方面存在问题的干部进行了责令辞职处理，在年轻干部中起到了很好的警示作用，增强了年轻干部勤政廉政的自觉性和积极性。

健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的干部考评管理制度，实行目标量化考核。对长期工作在基层，工作成绩突出的优秀年轻干部大胆提拔使用。同时，利用各种媒体加强对优秀年轻干部的宣传，不断激发广大年轻干部工作积极性。近三年来，有2名乡镇党委书记受到市委表彰，全县先后提拔18名长期在基层一线工作的年轻干部。

“储”——注重后备干部培养

按照素质优良、数量充足、结构合理、严格管理、机制健全的要求，盐边县明确提出正科级后备干部年龄以35岁左右的为主体，副科级后备干部年龄以30岁左右的为主体，加快建设科级后备干部队伍。

实行科级后备干部公开选拔、分类培养、动态管理，建立和完善科级后备干部队伍数据库。2009年，通过组织推荐、干部群众推荐等多种形式，在全县范围内开展副科级后备干部推荐工作，逐步形成后备干部动态管理机制。目前，全县确定了200余名副科级后备干部，其中35周岁以下143人，占总数的71.9%，逐步形成了一支素质优良、数量充足、结构合理、能担当重任的乡科级后备干部队伍。

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