攀枝花金属制品公司工会 以赛代培 让职工“名利双收”

“刘宾评上‘三级点检’啦，每月享受2000元津贴，看来我们也得抓紧学技术了。”

6月15日，攀钢集团攀枝花金属制品公司点维作业区职工余洁掩饰不住羡慕地与工友们说道。这是2020年该公司开展第五届“三类人才”选聘高层次人才队伍建设，打造优秀人才脱颖而出的平台，形成长效的优秀人才激励和管理机制，在职工中形成名利双收氛围的真实缩影。

竞赛有保障 制度“导向”来护航

公司工会以梳理生产制度为导向，把劳动竞赛的推进重点放在产量、质量和一流指标上，把劳动竞赛的执行重点放在发挥技术革新、技术攻关、岗位练兵、小改小革和合理化建议上，助推公司实现节能降耗、生产优化、技术改造和管理创新等。

按照工会部署，坚持“精管理、快融合、多创效”的工作基调，形成“公司统筹、专业分工、基层落地、百花齐放”的劳动竞赛工作氛围，规范劳动竞赛组织与管理，最大限度地提高劳动竞赛效能。制定了劳动竞赛管理办法，出台了劳动竞赛方案，明确了竞赛等级、要求和奖励具体内容，提出具体的考评标准和考核办法，形成了科学合理的奖罚激励机制。截至5月底，两条线先后76次破班产纪录，19次破日产纪录，劳动竞赛氛围空前高涨。

全体总动员 不做看客与过客

铁花飞溅，汗水流淌；机械转动，身影忙碌；屏幕闪烁，思维飞速……

一个个紧张有序的劳动场景背后，产量在提高、指标在优化、员工士气在提升。从机关到作业区，从班组到岗位，从干部到员工，都动了起来，不做看客与过客。比产量、求质量、赛指标，劳动竞赛从广向深扎实推进。

“提高劳动生产率要赛，提高产品质量要赛，安全环保要赛，设备运行要赛，细化的指标和服务质量也要赛。”公司工会负责人介绍说。

公司工会将劳动竞赛与中心任务紧密结合起来，围绕“以赛练兵，提升职工技能水平”这一主线，坚持“点面结合、内外结合、专项与长期结合”原则，全员参与，共同提高。

“第一次参加技能竞赛，对我来说是一次很好的锻炼机会，不仅开阔了眼界，认识到自己的不足，还为未来的技能培养和职业规划找到了更加明晰的方向。”2017年加入攀枝花金属制品公司这个大家庭的“90后”，入围攀钢集团第八届职工技术运动会电工实作比赛的倪子鹏，在谈起第一次参加技能大赛时如是说道。

重结合 让竞赛有深度有热度

公司工会结合标准化班组“高效”班前会，抓基层、夯基础，强化班组执行力，统一用语、统一方法、统一行动，让班组员工懂风险、会防范、强意识，引导员工逐步走向自主关注区域、关注属地、关注工器具与物料，聚焦标准、聚焦行为，让风险可知，让风险可控；以当班布置的任务为基础，使固定作业、临时作业、危险作业风险辨识、分析与控制措施实现全覆盖，进一步提升员工风险感知度，践行一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。

各分工会采用不同特色竞赛活动，让“回顾、总结、学习、培训分享、专题风控、下一步安排”六个步骤在班组活动日周而复始，以事故、事件、隐患为资源，勤分析、善总结、共探讨，暴露问题，持续整改。倡导“往现场走、往基层走、往细处走”的一线工作法，促进“精益微课堂”走进班组，提升职工操作标准与安全技能。“鱼骨图”“事故树”……数据来源于自下而上，标准融合于上下结合，成果汇总于全员参与。科学方法加上全员参与，将风险庖丁解牛，让风险全面受控，让事故消于无形。

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