“说、学、斗、倡”助力班组长成长

本报讯（贾子明 报道）多年来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿生产准备队在班组长培养方面独辟蹊径，引导班组长练好“说、学、斗、倡”基本功，先后培养出一批安全意识牢、技术精湛、业务高超、善于管理的优秀班组长。

“说”，快速提升班组长业务水平。该队鼓励班组长“能说、会说、敢说”，多途径锻炼提升业务能力和水平。班组长班前会必须发言，点评上一班安全生产情况，每日向职工讲解一题，每周组织班组员工上一堂警示安全教育课，以提升班组组员的安全意识和安全态度；班组长布置当班生产任务时，逐项向员工讲解工作标准、安全措施及安全注意事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点，预想现场可能出现的问题及防范的措施，使每个职工都能做到思想上的超前警觉、行为上的超前控制、事故上的超前防范。班组长通过多“说”，既提高了班组长的表达能力，又满足了班组员工多元化的培训需求。

“学”，不断增强班组长综合素质。该队坚持通过互动式班前会引导班组长善学、善思、善用，不断增强综合素质。坚持月末挂包分析会、班组长会、职工安全自我管理点评会等，引导班组长做好日常重点工作的讨论，在此基础上，结合上级加强班组建设的要求，进一步加深对班组管理的理解和认识，全面提升班组长综合业务素质；在专业技术人员贯彻学习措施、规程的基础上，负责给本班组成员，讲解规程措施、施工参数等应知应会知识，在加深对规程措施理解的同时，培养各班组长敢于“露脸”的胆识；实行青安岗员“见习班组长制”，安排青安岗员在班组中兼任“见习班组长”，与老班组长签订“一带一师徒协议”，“见习班组长”学习时间一年，使青安岗员实现一专多能，达到培养后备人选的目的。

“斗”，营造浓厚的学习竞赛氛围。在班组之间开展“比科学管理，赛工程质量；比技术水平，赛科技创新；比精打细算，赛成本控制；比爱岗敬业，赛工程进度；比遵章守纪，赛安全生产”活动，推动了班组生产经营管理不断创出新水平、迈上新台阶。制定完善《班组建设创先争优活动方案》《班组长选聘、使用、培养制度和机制》《煤矿安全班组竞赛考核细则》等制度措施，实行“师带徒双向选择”，年末从工作业绩、创新能力、业务学习、安全生产标准化等方面对班组长进行定量考核，评选优秀班组长和班组；鼓励班组长在职深造，双休日保障函授学习时间，全队上下营造“学比赶帮超”浓厚氛围。

“倡”，充分展示“兵头将尾”的风采。该队采取“线上+线下”的模式大力宣传班组长在工作中的奉献精神、先进事迹和感人片段，充分发挥班组长的“领头羊”作用，倡导员工向榜样学习，努力在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。

通过“说、学、斗、倡”的锻炼，该队班组长先后在川煤集团、攀枝花市、攀煤公司等技能大赛屡创佳绩。其中，殷和平荣获首届“百岗万人”职工职业技能大赛第一名；严清先后荣获“全国煤矿优秀班组长”、川煤“首届十佳班组长”和“四川省五一劳动奖章”，“严清班组管理法”在攀煤公司得到推广应用；胡红卫今年荣获川煤“优秀班长”和“优秀共产党员”称号。

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