构建“四大体系” 深化学习型党组织建设 ——攀枝花钢城集团有限公司党委学习型党组织体系建设的探索与实践

企业建设学习型党组织，既要把握普遍内容和做法，又要体现企业的特点和状况。攀枝花钢城集团有限公司（以下称“钢城集团”）大力推进学习型党组织的目标体系、制度体系、学习体系、实践体系建设，探索和实践具有自身特色的学习型党组织建设途径。

建设学习型党组织目标体系。目标是方向。通过坚持理想信念教育，树立建设大企业大集团的愿景，落实员工与企业一起成长的目标，从而把政治目标、企业目标、个人目标紧密结合起来，用目标凝聚党员，使党员始终保持强烈的内在学习愿望和学习动力。  

建设学习型党组织制度体系。制度是保证。学习型党组织制度体系以领导班子为重点，覆盖党员及员工，出台了学习型领导班子制度、中心组理论学习制度、“三会一课”制度、“创建学习型班组，争做知识型员工”制度，从制度上对各类人群的学习权力、学习要求进行规范，保证了学习的有效进行。  

建设学习型党组织学习体系。通过设置“学习课堂”、“高端培训”、“读书活动”、“参观考察”、“在线学习”等学习平台，灵活多样开展学习活动，增强了学习的吸引力和系统性。  

建设学习型党组织实践体系。重点是推动党员投身生产建设，在改革发展的关键环节、重点工作中发挥作用，将学习力转化为竞争力，在实践中检验成效。  

学习型党组织建设为企业改革发展注入了强劲动力：  

党组织的凝聚力、创造力和战斗力进一步加强。两级党组织团结带领广大党员和全体员工，深入贯彻落实科学发展观，深化改革，锐意创新，形成了推动大企业大集团建设的强大合力。广大党员在应对金融危机中，充分发挥先锋模范作用，带头过“紧日子”，带头完成各项任务，确保了生产经营稳定发展。在应对地震灾害、对口帮扶贫困受灾地区过程中，广大党员积极捐款，充分履行了社会责任。大力推进企业文化建设，规范统一企业形象，企业知名度和影响力不断提升。

企业发展进一步加快。继2009年经营收入突破100亿元后，2010年，钢城集团实现经营收入137亿元，创历史新高。主导产业竞争力更加突出，房地产开发、物流、商贸等产业蓬勃发展。

企业和谐程度进一步提升。始终实现好、维护好、发展好员工的根本利益，切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。无论是在企业改制，还是在金融危机的大背景下，抑或是在结构调整和定编定员工作中，钢城集团都没有让一名员工下岗失业，并持续增加了员工收入，尽最大努力帮助困难员工解决实际困难。同时，秉承“员工与企业一起成长”经营理念，全面促进了党员、员工的学习，经营管理者队伍趋向知识化、专业化，党员被培养成业务骨干、业务骨干被培养成党员，高技能人才不断涌现，学习能力转化为竞争能力，推动钢城集团向着建设竞争力强的大企业大集团迈进。

（作者单位：攀枝花钢城集团有限公司党委）

新闻推荐

攀枝花颂歌 作词：赵凌云

啊......走进攀枝花走进春天，薄雾绕翠峰百鸟鸣啭，生态格萨拉世纪奇观，流泉飞瀑奏响和谐琴弦。美丽攀枝花醉人心田，一枝独秀分外妖艳，灵山秀水间风光无限，宛如一幅水墨画卷。拥抱攀枝花拥抱春天，天然...

攀枝花新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离攀枝花再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。