金水汤汤滋养一方裂谷劲风催征矿业在攀西大裂谷这个得

金水汤汤，滋养一方；裂谷劲风，催征矿业。

在攀西大裂谷这个得天独厚的地方，崛起了中国西部新兴的钢铁原料基地、世界最大的钒钛原料基地——攀钢集团矿业有限公司。

四十多年来，攀钢集团矿业有限公司一步一个深脚印，一年一个新台阶，用数字抒写传奇，用激情挥洒豪迈，在矿业的发展史上铸就了一座座不朽的丰碑。2007年，钒钛铁精矿产量完成500.80万吨，首次突破500万吨大关；2008年，钒钛铁精矿产量迈上635万吨的新台阶；2009年，钒钛铁精矿产量攀上了702.33万吨，实现新的突破；2010年，钒钛铁精矿产量达到778万吨大关，创下建矿以来最好水平，在攀钢资源开发史上，浓墨重彩写下了辉煌灿烂的新篇章！

岁月的指针指向了2011年。2011年是“十二五”规划实施第一年，也是鞍攀重组新的一年，更是攀钢二次创业的关键年。

矿业有限公司总经理鞠崇文一语中的：“未来的五年是公司提升产能、加快发展的战略机遇期，机遇与挑战并存，做好当前的工作，做好未来五年的工作，是我们抓住机遇，攻坚克难，推动公司又好又快发展的关键。”

号角已吹响，蓄势正待发。矿业有限公司如一列奔驰的火车，承载着“发展壮大矿产业，建成西部综合实力最强矿山企业，为攀钢持续发展提供可靠的资源保障”的使命与责任，稳健驶入“十二五”的快车道，抒写1500工程篇章，为党的90周年华诞献上一份厚礼。

决战“855”：提升加速度

站在矿业发展的紧要关头，让我们把时间回溯到2007年的12月5日。这一天，矿业有限公司机关楼前巨幅高悬、彩旗招展，公司会议室更是华灯璀璨，鲜花绽放，中共攀钢集团矿业有限公司第六次代表大会胜利召开。

就在这次大会上，矿业有限公司站在攀钢发展的高度，高瞻远瞩地规划“十二五”蓝图：到“十二五”末，铁精矿产能达到1500万吨以上，人均销售收入达到50万元以上，公司整体销售收入50亿元，到“十二五”末，职工人均年收入超过5万元。

这是对价值和实力的自信，这是对企业和员工的高度负责，这是对发展战略和目标愿景的科学谋划。

2011年注定是不平凡的一年。按照攀钢“十二五”发展规划，在“十二五”的五年里，矿业有限公司钒钛铁精矿产量必须分别达到855万吨（2011年）、1050万吨（2012年）、1300万吨（2013年）、1400万吨（2014年）、1500万吨（2015年）。

大潮涌来，不进则退；机遇一旦错过，就难再把握。“这是攀钢集团公司交给矿业必须完成的一项任务，我们干也要干，不干也要干，干不了，就要把帽子拿掉，换人干。因此，摆在我们面前只有一条路，必须坚定不移地朝前走。”矿业有限公司总经理鞠崇文坚定的话语中，不难看出他和矿业团队准确抓住科学发展观的内涵和外延，做大矿业的信心与决心。

合抱之木，生于毫末；千里之行，始于足下。1500工程是个大目标，需要一步一个脚印去努力实现。当前，矿业这列奔驰的火车遇到的第一道坎就是“855”，这是做好起步工作，提升加速度，实现“1500”的重要关口。

2011年1月14日，矿业有限公司党委六届五次全委（扩大）会召开，来自各二级厂矿党政领导、机关部室长和公司领导参加了会议，标志着公司正式拉开了“十二五”规划开局年，决战855万吨钒钛磁铁矿的序幕。

为确保今年生产铁精矿855万吨、实现利润6.33亿元生产经营目标，达到攀钢集团公司提出的“坚持以效益为中心，按照全流程边际贡献最大化原则，全面优化资源配置和产品结构，抓好钒钛铁精矿的放量生产，最大限度释放矿山生产能力”的要求，矿业有限公司马不停蹄，精心布局，制定出七大举措保攀钢大局。

七大举措：全力放量生产，优化采选工艺运行效率和质量，着力提高矿山生产能力；以节约、降耗为重点，深化降成本增效益工作，着力提高创新能力；加快重点工程建设，保质量保工期，着力实现工程建设目标；调整管理思路，创新管理模式，着力提升管理水平和管理效率；加强队伍建设，转变作风，着力发挥干部职工推动公司发展的智慧和力量；坚持以人为本，以文化人，着力构建和谐矿业。

生产组织上，矿业有限公司努力克服生产压力大、工程建设任务重、矿山设备老化等困难，围绕放量生产这条主线，强化调度的统一指挥，积极优化采选工艺运行效率和质量。重点抓好朱矿采场部位的调整和表外矿的利用，做到科学配矿，稳定原矿性质，为密地选矿厂、选钛厂生产创造条件。加强密地选矿厂生产组织效率，加强原矿组织和协调，充分发挥破碎效率，降低矿石粒度。继续完善磁滑轮干式抛尾工艺，不断降低采矿边界品位。进一步优化磨选操作，确保铁精矿产能得到最大的释放。公司还进一步加大及及坪、田家村采场剥离力度，不断提高矿石生产能力，稳定矿石的性质，从而保证了白马选矿厂生产需要。选钛厂抓好扩能改造工程的后期建设和完善消缺工作，理顺流程，稳定操作参数，完善操作纪律，优化技术经济指标，实现达产达效。白马选矿厂进一步优化破碎作业参数，平衡负荷，提高筛分效率，降低矿石入磨粒度。石灰石矿抓好采场铲装、运输、爆破工序外委后的管理，推进白云石采场新水平开拓工程，抓好石灰石爆破、铲装、破粉系统攻关，保证集团公司辅料需求。 

同时，围绕推进“1500”工程，实现管理创新大突破。即放量生产要有新突破；降本增效要有新突破；“1500”工程建设在项目管理、外包协调、工作流程上有新突破；激励机制建设要有新突破。

为确保目标的实现，一场轰轰烈烈的“跃马新征程，铸就新辉煌”劳动竞赛在公司迅速开展起来，各厂矿（单位）结合自身实际开展了“放量超产赛”“保产保供赛”“达产达效赛”“扩能达产赛”和“十大工程赛”等专项竞赛。

劳动竞赛赛出了成绩，赛出了矿业人的风采。5月18日，天高气爽，室外温度高达37℃,朱矿采场成了一个火热的“战场”：1270水平，42号电铲举起铁臂，满斗满斗地采装矿石，高大的33—07矿运汽车来回奔驰在掌子面上，把地皮震得瑟瑟发抖；365号电机车托着长长的“尾巴”，轰隆隆地从矿山站直奔电铲作业点。顺着1270水平往东，该矿采矿车间外线班10多名电工正匆忙赶到生产现场。该班大班长陆建国到现场后，迅速跳下车，顾不得擦一下满脸的汗水，立即布置任务。迅即，大家顶着烈日各就各位，有的指挥吊车立电柱，有的安装工具，有的放线，忙得不亦乐乎。路过的职工问他们：“这么热的天，你们怎么不等气温低一点再架线？”该班职工邓超的回答表达了所有参战人员的心声：“为了动力设备能正常运转，对于‘热\’这个问题，我们从来没有考虑过，只要接到任务，我们就会马上赶到现场进行处理。现在大家都憋足劲参加劳动竞赛，我们也要赛出自己的水平，为1500工程出把力。”

综合教育：注入思想动力

“1500”，是一个幸福指数，凝结几代矿业人的守望和求索；“十二五”，是一条希望之旅，引领矿业成就伟业，凌空腾飞。在2011年这个起步之年，矿业有限公司面临保产任务艰巨、工程建设和起动扩能新项目任务繁重，以及原材料价格上涨等不利因素。这给公司生产经营组织、改革发展、维护稳定带来巨大挑战。

是困难也是挑战，矿业人敢于迎接挑战，抢抓机遇：一是全球经济继续温和复苏，2011年国际国内经济形势明显好于2010年。特别是随着党的十七届五中全会部署的各项措施落实，必将迎来一个良好的经济环境；二是随着鞍钢和攀钢的联合重组，增强了攀钢二次创业的实力和资源战略的强势效应，应对危机和市场变化的能力更加明显增强；三是攀钢集团公司不断加大对矿山资源扩能的投入力度，“十二五”将对矿业投入20—30亿元，矿业将面临一个难得的发展壮大机遇；四是公司重点工程项目陆续建成投产，生产能力将进一步释放；五是矿业正在不断积累在复杂经营环境中攻坚克难的经验，有一支磨选出来的矿业精英和攻坚克难的党员、干部和职工队伍。

为了实现“十二五”的宏伟目标，新年伊始，矿业有限公司抓住二次创业契机，以“抢抓机遇做好资源，全力推进放量生产”为主线，抓好综合教育，做到“四合”，即教育主体做好联合、教育内容做好集合、教育方法做好结合、教育效果做好综合。先后建立健全综合教育负责制、综合教育联系点制度、上下工序对话制度等，让综合教育进车间、到班组、入人脑。

各单位和部门把确保实现1500工程目标作为首要任务给职工讲明、讲透，重点宣传公司1500工程的内容、实现途径等，既讲公司及单位存在的困难和差距，讲清确保1500工程目标与每名干部、每名职工切身利益之间的关系，又突出讲完成任务目标的有利条件。既让干部职工感受到实现1500工程目标的巨大压力，更让干部职工看到矿业发展的美好前景，看到职工增加收入的巨大希望，从而进一步激发干部职工开拓进取的精神，调动干部职工想办法，出主意，添措施的积极性，扎扎实实推进1500工程。

面对严峻的生产经营形势和难得的发展机遇，公司结合新形势制定下发了《2011年综合教育安排意见》，编发了《形势篇》《任务篇》等宣传提纲，通过建立联系点、检查调研等形式加强对各二级单位的业务指导，促进了综合教育的制度化、常态化。各厂矿（单位）以“抢抓机遇做好资源，全力推进放量生产”为主线，以生产一线和班组为抓手，紧密结合实际情况，采取宣讲、对话、大讨论、辩论赛等多种形式，将公司面临的良好发展机遇、生产经营指标完成情况、1500工程进展情况、厂务班务公开情况等内容给职工讲明、讲透，增强了职工搞好生产经营的信心和决心。密地选矿厂、白马选矿厂、选钛厂等单位通过开展综合教育，把公司及单位的超产奖励政策在一线职工中进行大力宣传，职工生产经营积极性空前高涨，保持了较好的生产经营势头。兰尖铁矿针对职工担心地下开采安全问题，把心理健康教育纳入职工综合教育，减轻了职工的心理负担。石灰石矿把回转窑建设实施情况通过综合教育形式，及时向职工进行通报，消除了职工认为石灰石矿要解散的悲观情绪，调动了职工的生产经营积极性。今年上半年，该公司各厂矿（单位）共编辑综合教育宣讲材料4654份，举办综合教育宣讲会82场，形成了“领导带头、各方联动、横向到边、纵向到底、覆盖全员”的工作机制，实现了层层发动、全员覆盖、全程贯穿、全面反映、全员参与，综合教育覆盖面达到100%。 

随着综合教育的深入开展，振奋了广大干部职工的精神，鼓舞了大家的士气。4月12日是选矿全停三天检修的第一天，这天一大早，磁选厂房里上千台设备，已被300余名检修精英分割包围，铃声、哨声、敲击声，声声鼎沸；钳工、焊工、起重工……正用各自的方式唤醒“沉睡”的设备。4月13日凌晨2点，多数人都进入了甜美的梦乡，但是机动车间大修职工却挤在10米长、近2米宽的9号粗选尾矿溜槽旁奋战着。铆焊班班长闵国辉一边调整气焊火焰大小，一边鼓励同事：“大家坚持一下，我们现在往前赶点，检修争了分秒，生产才能夺斤两。”话音刚落，副班长赵军抡起铁锤敲击着溜槽外壳，厚厚的铁板在他的猛力下，一块块附在上面的铸石块也随之脱落。焊花飞溅、弧光闪烁与透过厂房洒落下的月光交相辉映，勾勒出一幅美丽的夜战画卷。

综合教育的开展，使每一位矿业人对付出与回报有了更加理性和正确的认识，并将个人命运和企业命运联系得更紧，形成了立足岗位争贡献、我与矿业共前进的新的价值观，为公司1500工程注入了强大的思想动力。

高擎党旗：保驾希望之旅

在矿业的发展史上，有过狮子山万吨大爆破的震撼；有过突破500万吨的惊喜；而今天，1500工程，犹如一声惊雷响彻攀西大裂谷，也必将成就矿业人的盛世狂欢。

2011年，既是“十二五”的起步之年，又恰逢纪念中国共产党成立90周年。1月14日，矿业有限公司党委六届五次全委（扩大）会上，党委书记范云东的话语慷慨激昂：奋力将党组织的政治优势转化为矿业发展优势，为公司“十二五”发展开好头、起好步奠定坚实基础，努力实现矿业“十二五”科学发展目标和职工收入增长目标，以新的业绩迎接中国共产党成立90周年！

矿业有限公司党委正以开拓创新的思路，与时俱进的精神，求真务实的作风，带领广大党员干部和全体职工一道，开足马力，一路高歌，驶向新的征程。在公司党委书记范云东的带领下，以党建工作标准化为切入点，一条党建促生产、党建促经营、党建促管理、党建促发展的新路子在矿业迅速铺开。

创先争优做表率。公司党委以创先争优活动为契机，坚持从党组织形象、党员形象抓起，以党的良好形象推动塑造矿业新形象。一是在全公司大力开展争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员活动，以郭明义同志为榜样，开展“党员示范岗”“党员身边无事故”和“结对互帮共建”活动，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是围绕中心工作开展了党员“四比四看”主题竞赛活动，即党员在主体生产岗位上比产量看降耗、在重点建设项目中比进度看质量、在关键技术和检修岗位中比技能看效率、在机关管理服务岗位比服务看作风的竞赛活动。各厂矿（单位）将创先争优活动与搞好生产经营紧密结合，创新开展各种形式的载体活动，努力解决生产经营中的急难险重问题。矿研院将公司重大科研项目分解到党小组、党员头上，确保了重大科研项目的实施进度。今年1—6月，该公司党员开展技术革新项目130个，完成急难险重任务456件，创经济效益2243.6万元。先后完成了创先争优活动领导点评及党组织和党员公开承诺工作，点评党员3810人，15个党委、170个支部、3855名在岗党员通过填写公开承诺书等形式向全体职工做出承诺。已兑现的承诺惠及群众6343人次，为职工做好事、实事147件，投入资金40.83万元。

强化学习提素质。公司两级党委强化中心组学习，制定了学习计划，掌握好学习进度，加强学习的督导，不断丰富学习形式，使公司、厂矿（单位）两级党委中心组学习成为解决生产经营难题，破解改革发展瓶颈的重要载体和平台，增强了学习效果。同时，该公司加大学习型组织建设的投入，不断深化读书活动，认真组织党员、干部和职工开展科学理论、法律法规、企业管理和专业技术等学习，不断提升党员、干部职工的综合素质。如朱矿铁运车间女子司机班，立足本职、奋发进取，先后被攀钢集团公司、攀枝花市、四川省、国资委评为“模范四有职工小家”“巾帼文明岗”“工人先锋号”“中央企业红旗班组”等，今年“五一”前又被全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”，成为攀枝花市唯一获此殊荣的班组，成为铁道线上一道亮丽的风景线。

评星定级强管理。公司对基层党支部和党员队伍状况进行了调研，结合矿业工作实际，先后制定和下发了基层党组织及党员评星定级标准，大力开展创建十星基层党组织和争当五星共产党员活动。扎实做好一年一度党员民主评议工作，先后评出优秀党员1025名，合格党员5172名。目前，公司五星级党员达到2926人，十星级党组织131个。加大新党员发展力度，及时把在生产经营、改革发展及维护稳定各项工作中表现突出、得到职工群众认可的优秀分子，吸收到党组织中来，不断壮大基层党组织队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力。今年上半年共发展新党员36名；走访慰问老党员29人、生活困难党员225人。

深化“贯标”提供动力支持。公司结合党建工作和党员队伍的实际情况，不断充实新内容，丰富新内涵。把党员示范岗、党员示范班组管理工作纳入党建标准化管理当中，把引导和激励党员带头投入党内活动、充分发挥先锋模范作用作为党组织标准化工作的内容，让党员作出承诺，亮出身份，树好形象，积极参与到主题实践活动、创先争优活动和目标管理活动中，在全体党员职工中营造了学先进、赶先进、当先进的良好氛围，为公司生产经营改革发展稳定提供了坚强的组织保证和动力支持。如朱矿铁运车间在贯彻标准时，车间党总支委员会、党支部全体成员集中学习标准，明确每人在工作中的职责分工，在具体的工作中，凡涉及车间生产、经营、安全、人事等重大问题的决策，车间总支委员会、支部委员会都要在深入调研的基础上，提出有价值的建议和意见，提交总支委员会集体研究讨论，最后由车间统一安排实施。

转变作风提高执行力。公司党政“一班人”率先示范，带头讲廉政、抓作风转变。矿业有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈昊号召：“我们要以更实的作风‘干\’出执行力，以更大的胆识‘闯\’出执行力，以更优的作风‘拼\’出执行力，真正做到抓好本级，带好下级，做好表率。”公司各级领导干部纷纷响应，进一步转变工作作风，把思想和行动统一到公司的部署上来，带头发扬“白加黑、五加二”工作方法。带头践行“一线工作法”，深入基层、开展调查研究，掌握工作进展情况，积极思考解决生产经营难题、促进发展的对策和措施。加大督办工作力度及对干部履职履责的考核力度，切实以干部作风的根本转变，促进各项制度和措施执行到位、落实到位。如朱矿在转变干部作风上，要求干部在执行上强化“五个给力”，即把握工作节奏在“快”字上给力、落实工作在“真”字上给力、改进工作作风在“实”字上给力、注重工作方法在“细”字上给力、突出工作效果在“好”字上给力。

磨选精英：打造奋进之轮

站在兰尖的观景台上，一级级采场的台阶尽收眼底，那是采集天厚之宝的沧桑之旅；走进新白马公司，一辆辆满载矿石的矿用汽车来回奔驰，那是在为矿业铺筑腾飞的跑道；来到密地选矿厂，轰隆隆的球磨声撼人心魄，那是在为矿业驶入“十二五”的快车道助威呐喊。

1500，是一个催人奋进的目标，是矿业人必须完成的一个宏大工程，更是矿业人建功立业的广阔平台。

矿业有限公司党委书记范云东说：“践行‘采集天厚之宝，磨选矿业精英\’的企业文化理念，锻造一支能力强、作风好的干部职工队伍是实现‘十二五\’目标的关键措施之一。”

“十二五”需要职工的新能力，“十二五”又为职工与企业共同成长提供了机遇。开展以人为中心的整体优势管理，培养和塑造共同的企业价值观、企业道德观和行为准则，建设“四个一流”职工队伍，打造党员核心员工是助推目标实现的动力源。

核心员工既是推动一个企业发展的最重要资源，又是一个企业最重要的竞争优势。公司在培养职工新能力上，坚持做到“三个全”，即全员、全面、全过程，倾力培养党员核心员工。着重提高党员学习、动脑、动手、凝聚、领悟“五种能力”，党员核心员工达到40%以上。

——大力实施人才强企战略。坚持内部育才、选才和用好才，同时也与外部引才并举，重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养、后备人才积极培养。通过公司“十二五”的快速发展，培养和发现一批矿业精英，为公司竞争提供人才保障。加大人力资源开发力度，建立更合理的效率和公平激励机制，加大对关键骨干人才和有突出贡献人员的激励力度，鼓励人才的合理流动和优化配置。集攀钢集团公司钳工技术状元、四川省青年岗位能手、中央企业先进职工等荣誉于一身的选矿厂职工李晓波，在工作中解决了大大小小的技术难题。他提出的《25T抓斗小车轮修复、再利用》QC攻关项目、《25T抓斗圈筒修复、改进》QC攻关项目、《25T抓斗联动控制台改造》QC攻关项目，以最少人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。选钛厂粗选车间丙班班长、攀枝花市劳动模范、中央企业先进知识型员工吴红川，提出了110多项合理化建议，为企业创造经济效益上百万元。

——大力实施职工素质建设工程。以“四争四比”活动为载体，大力提高职工技术素质。“比学习，争做知识型职工；比技术，争做技能型能手；比创新，争做岗位创新能手；比贡献，争做先进（标兵）”的“四比四争”活动，是提高职工技术素质的有力抓手。围绕“四比四争”活动，广泛开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺活动，深入开展读书活动，不断提高职工学科学、钻技术的自觉性，努力构建核心员工队伍，为公司发展提供人才和智力支撑。选矿厂党委明确提出了把40%以上的党员培养成为党员核心员工，制定完善了党员核心员工的基本标准——“两高一强一显著”，即政治思想素质高、业务技能水平高、解决工作中实际问题的能力强、工作成效显著。

——大力弘扬劳模精神。在职工中深入宣传郭明义及劳模、标兵的先进事迹，掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮。大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模、英杰、标兵和先进人物的示范和导向作用。大力营造尊重劳动、尊重创造的良好环境，引导职工将个人发展与公司发展结合起来，着重培育职工的团队精神，始终保持蓬勃旺盛的劳动热情，努力在平凡岗位上创造不平凡业绩。3月14日刚一接班，攀枝花市劳动模范、选矿厂破碎车间生产甲班班长曲清就接到废石矿仓的矿石垮塌导致车皮被埋的消息，他立即带领10多名职工奔赴现场。200多吨垮下的矿石散落在抛尾线路上，他们跪在车箱下面，没有设备的帮助，靠人力一点一点地刨开矿石，手套磨破了，衣服打湿了，膝盖也跪麻木了，却没有一个退缩，经过4个多小时的努力，车皮正常运输。

——创建快速培养人才的新机制。切实发挥拥有3000多名科技人员的优势，以老带新，合理搭配，集智攻关，并通过大型尖端课题压担子、急难课题锻炼队伍等方式加大培养人才力度，尽快构建一支破解放量生产、资源利用难题的高素质人才队伍。同时，汇总、整理科技管理办法，制定出适合自身实际的科技管理标准，逐步形成了完整的科技创新管理制度体系。攀钢第二届十大杰出青年、攀枝花市有突出贡献专家、矿业有限公司设计研究院采矿研究室主任王小东，先后主持和参加完成《攀钢矿产资源开发利用规划》《攀枝花矿产资源发展规划》《攀钢矿业有限公司扩能方案论证》《尖山露天转地下开采技术研究》《攀钢矿业有限公司表外矿利用工程》等设计项目60余项，为矿业有限公司持续、稳定生产和科技进步做出了突出成绩。

40多年来，攀钢集团矿业有限公司在源源不断为攀钢高炉输送“精粮”的同时，也培养出大量的精英人才。特别是近年来先后培养出全国劳模3人，省劳模14人，市劳模20人。培养出以“中央企业学习型红旗班组”选矿厂磁选车间铆配班为代表的一批学习型班组，以“中央企业知识型先进个人”顾民、自编技术书籍的轮换工蒋家国等为代表的一大批知识型、技能型职工，职工队伍整体技术和业务水平得到了长足进步。公司的技师、高级技师队伍逐年壮大，目前共有攀钢专家5人，技术拔尖人才24人，技能拔尖人才24人，同时拥有3000多名科技人员。

截至今年6月20日，矿业有限公司已生产钒钛铁精矿375万吨，本部铁精矿品位达54.01%，新白马铁精矿品位达55.10%，为完成“855”打下了坚实基础，为中国共产党成立90周年献上了一份厚礼。

雄风正劲舟满帆，跨越发展正当时。在攀钢集团公司艰苦奋斗，自主创新，奋力推进二次创业的战鼓声中，矿业有限公司1万多颗心紧紧凝聚在一起，正满怀着做大产能、做好资源、做强矿业的坚定信念，用激情和智慧去实现“十二五”跨越式发展的美好愿景，用勤劳和忠诚去铸就“攀钢粮仓”的辉煌卓越。

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