攀枝花建设工程公司精细化管理给力“建工品牌”打造

本报讯（李余 特约通讯员 廖祥）攀枝花建设工程公司自2010年8月正式运营以来，通过夯实管理基础、明确管理重点、加强项目管理、优化管理模式，给力“建工品牌”打造。去年，该公司中标工程10个，合同总造价2.3亿元，完成施工产值2000多万元，企业品牌知名度不断提升。

据了解，该公司按照“树质量意识，做精品工程”的原则，以区域为依托，灵活高效配置资源，充分发挥国家房屋建筑、机电安装工程施工总承包一级企业整体功能，大力提升经营开发能力。不断完善和规范管理制度，强化制度执行力，激发全体员工学制度、守制度、学先进、比贡献的热情。积极创新财务管理模式，确立集目标、预算、资金管理为一体的核算模式。通过健全项目管理体系、狠抓项目基础管理、完善项目管理激励机制，把项目财务工作、物资管理工作和技术保障工作作为项目管理的重要环节，不断提高项目的管理水平。确定以培育企业核心竞争力，打造知名企业品牌，实现科学快速发展为主导的发展思路，积极探索和推行有利于施工企业的发展新模式，增加企业持续发展的动力。

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