米易“五制度”优化烤烟发展软环境

本报讯（杨英报道）正值烤烟大田移栽时节，米易相继出台了烤烟生产“五制度”。即：定期培训制度、强化考核制度、督察督导制度、保险金制度、激励奖励制度优化烤烟发展软环境，为实现“发展速度要高于去年，发展质量好于去年”的总体工作目标打下了坚实基础。

定期培训制度。县烟办、烟草公司在烤烟生产的各个阶段，根据烟叶生产情况，组织召开了全县烤烟大田管理培训会。各乡镇烟办主任、烟站分管烟叶生产技术副站长及技术骨干参加培训后，技术骨干将培训的要求和内容结合实际的传授给农户，让农户适时调整工作重心。目前，把工作任务转移到了抗旱保苗和抗旱提苗上来，保证已移栽烟苗的成活率和烟株长势良好。

强化考核制度。烟草公司对责任心不强，技术指导不到位，造成烟农损失的要进行严肃查处。各烟站技术员要深入每户烟农田块，做好大田管理、病虫害防治等相关技术指导工作，对于出现了病虫害的烟田要及时采取有效措施防治，避免扩散、漫延。在管辖范围内如出现10亩以上的病虫害情况，将严肃查处相关责任人。

督察督导制度。在烤烟生产中实行“县级领导挂点，部门包乡镇，干部帮户”责任制度，确定一批有帮扶能力的机关党员与农村困难党员结对共建的方式，督促检查烤烟大田移栽工作，克服松懈、麻痹大意思想，采取积极有效的措施。各挂钩帮乡部门要加强大田移栽期间督促检查、指导力度，全力帮助乡镇解决遇到的困难，各部门与乡镇要齐抓共管、协同作战，全面完成大田移栽工作。

保险金制度。为了维护烟农的基本权利，保护烟农的积极性，提高烤烟产业抵御自然灾害的能力，减少自然灾害带来的损失。烤烟保险实行“统一费率、区别保额、统一承保”，保险费由政府、烟草公司、烟农按照1：3：1的比例共同筹集。

激励奖励制度。年终，县委、县政府将根据烤烟生产任务完成落实情况，分级对包保领导干部、挂钩联系单位领导和责任单位进行分级表彰奖励。

米易县在烤烟生产中努力优化发展软环境，为全县上下“凝心聚力谋发展，负重爬坡求突破”，再创特色经济强县新局面提供强有力的保障。

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