英国一所公学校长思林在谈到寄宿制学校时,曾有这样的描述:“没有什么东西比寄宿制学校更有利于培养学生的个性和价值观念。”超8000人的庞大寄宿群体,对于学校的管理而言无疑是一个巨大的挑战。
每天学生从宿舍到教室,便是从一个校内的“小家”走向一个校园“大家”。管理必须是“全天候”,24小时不间断的,同时,它又是人性的,学生在其中润泽生命的成长。
达外全面推行精细化管理,实行“全程、全员、全面、全位”的管理模式。一方面从职责、计划、程序、制度、检查、考核等方面抓好学校全局性的管理体系建设;另一方面,从处室、年级组、班级,到学生的学习、生活、活动等方面抓好局部性的精细化管理,做到管理体系和管理过程的无缝对接。学生从早晨起床到晚上睡觉的全过程,包括课堂、饭厅、宿舍、集会、图书馆、阅览室、音体美微活动室、实验室等地,管理无空档、无疏漏。门卫24小时值班,生活老师与学生同吃同住。(二)
(赵敏 本报记者)
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