互联网赛事版权“厮杀” 能否撬动体育新消费？

NBA中国新媒体版权5年5亿美元；西甲中国全媒体版权5年2.5亿欧元；中超新媒体版权2年27亿元……体育产业持续发力，互联网平台强势出手，赛事版权成为“正面厮杀战场”，业内人士呼吁版权竞争要理性，期待付费服务能够撬动体育消费新板块。

版权竞赛“白热化”

腾讯手握5年NBA新媒体版权；PPTV的优质版权有西甲、UFC格斗等，独家版权占全部的30%；乐视坐拥22个大项、280个小项赛事的版权，除英超、欧冠等最重要的版权外，还囤积了网球、高尔夫、自行车、马拉松、马术、冰雪项目等细分领域项目。

乐视体育战略资源副总裁于航表示，热门赛事是竞争主战场，热门赛事版权和冷门赛事版权在投资规模上差异很大，小众赛事可用低廉的成本获取。“乐视在全、独、精三个维度上做版权投资，为用户提供多元化选择。”

PPTV体育总经理张迅介绍说，去年公司版权投资超过4亿元，今年投资至少与去年持平。“目前版权竞争近乎疯狂。国外顶级联赛版权招标时，竞标机构要陈述如何回收版权投资，联赛公司不单一味抬高版权价格，而要与合作方达到共赢。如果合作方因巨额投资遭遇财务风险，联赛公司也会面临风险。”

张迅认为，高额版权投资会刺激竞赛表演市场，提升水平，还是起反作用，需要一段时间观察。联赛获得版权收入后，如何分配，调动俱乐部积极性改善球场，抓青少年培养，也是个问题。

负责英超在中国内地和澳门地区版权运营的新英体育公司副总裁喻凌霄认为，互联网赛事版权竞争处于“非理性”阶段。“商业不是讲故事，是要算账的。目前中超版权成本甚至高于英超在中国的成本。英超在英国本土是3年51亿英镑，在除了英国的全世界范围内，3年30亿英镑，一年约10亿英镑。”

喻凌霄呼吁，行业人士要清晰地看到版权恶性竞争带来的商业风险。如同楼市泡沫会带来整个金融系统性风险一样，版权价格如果虚高，反作用力会回到行业本身，会对整个体育传媒产业的健康良性发展带来风险。

付费收看是“必由之路”

据张迅介绍，目前中国体育资讯平台盈利模式大多是“版权分销＋广告”，终极的变现方式是付费收看，而国内受众还没有形成习惯。“我们还没有大规模尝试付费，下半年会推出付费收看项目，不盲目做付费主要是担心用户流失。”

张迅表示，付费市场一旦形成，会催生上下游产业链发展。付费包不仅提供收看服务，还有附加内容和增值服务，带来产业革新，拉动产业链发展。“如VIP内容定制，现场观赛、体育旅游等线上线下互动，都可以为产业发展注入新活力。”

于航认为，为优质赛事内容付费，在大部分国家和地区都已被证明是成功有效的模式。“我不认为版权盈利在中国有捷径可走，如果不走这条路，整个行业都是危险的。”

“我们正在尝试付费和免费相结合的做法，付费收入虽然不多，但至少保持50%的增长。付费模式指的并不只是看在线比赛，还会在用户体验上创新，如高清、多屏互动、社群服务，以及点播等产品，包括要尝试的VR场景。”于航说。

据喻凌霄介绍，新英公司2007年与新浪合作尝试英超付费，在全国电视台都没有直播英超、没有成熟的网上支付手段的情况下，当时有2万用户。如今英超在电视、PC、移动端等平台都有直播的情况下，付费用户已达到200万，付费收看是大势所趋。

版权消费市场需各方呵护

互联网版权大战让传统电视直播平台深感危机。电视媒体在版权投资理念和力度上与新媒体平台有较大差距，体育迷注意力正在从电视机转向电脑和手机屏幕。

张迅认为，很难预测中国何时形成比较成熟的付费收看市场，这需要传统电视台与新媒体、新媒体机构之间形成默契，行业内达成共识，形成合理的版权市场布局。

于航表示，中超过去几个赛季在7至8个新媒体平台上播出，版权资源看起来覆盖面大，但实际上转播商与产品的关系很弱。“热门赛事版权方面，我们尽量不做大规模分销，希望把用户留在自己的平台上，预计两年后尝试全面收费。”

喻凌霄认为，符合中国市场需求的版权市场，既要处理好电视与互联网的分销关系，也要处理好免费和付费的关系。“我们尽量在场次数量比例分配上控制好，根据不同

平台需求，和播出方沟通，寻求优化的版权分配格局，让不同平台之间互相补台，协同配合，而不是互相抢戏，恶性竞争。”

“体育赛事直播对大屏、高清、稳定性有天然需求，电视依然有竞争力。全世界只有中国用公网直播英超，顶级赛事如世界杯、奥运会也还没有互联网直播。目前技术还没先进到让每个用户都稳定、流畅地在公网上观看比赛的程度。”喻凌霄说。

腾讯推出NBA付费会员服务，让行业内感到欣喜，证明分层次、分场次的付费模式有大规模推广的可行性。

据喻凌霄反映，新英公司最头疼的问题是网络侵权，各种主播类网站，用各种手段来盗取信号进行违规直播。“这样不仅会损害合法播出方的利益，还会污染行业环境。对知识产权的尊重不是道德问题，版权消费市场要有法律护航，行业才有持续的创新发展驱动力。”据新华社电

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