超现实的未来俱乐部

■ 颜强（网易门户副总编辑 著名足球评论员）

海因克斯的谨慎，是多年在职业足球竞争积累而成的习性。欧冠大战到来之前，他在联赛中并没有让拜仁以最强阵容出战汉堡，他知道面对欧陆防守最好的意甲复活巨人尤文图斯，交锋难度会有多大。但一场9比2突然降临，这让赛季末将去职的老帅多少有些惘然若失。

低调务实，追求实效，是德国民族性格的体现，却也在这样的浮华时代里，制约了德甲，尤其是拜仁影响力的传播。事实上，拜仁在德国人眼中，是最为浮华绚丽的一个俱乐部，九十年代赢得“足球好莱坞”的称谓，并不是空穴来风。但到拜仁俱乐部拜访一番，你会发现这个俱乐部大部分训练都是公开的，你可以自由行走在俱乐部训练基地里，迎接你的是热情的笑脸，绝不会是英超西甲那些豪门讳莫如深的铁门。

有英国媒体用“友好巨人”来形容拜仁，这描述的是拜仁对公众形象和社区服务的投入。1月冬歇期结束前，拜仁和德乙亚琛踢了场友谊赛，因为亚琛面临破产，这场比赛为亚琛募集了50万欧元，帮助亚琛度过这个赛季的艰难。布莱特纳的解释是：“这是我们的责任，每个赛季我们都要踢一两场这样真正的‘友谊赛\’，乐于助人是拜仁的宗旨，因为对手俱乐部同样也是我们的家人和同胞。没有社会责任感的俱乐部很难持久。”

愤世嫉俗者可以嘲讽拜仁，但不论出于何种背景，欧陆豪门里，只有拜仁是一直这样在做。他们也有足够的资本去做。2012年，德勤会计师事务所公布的欧洲俱乐部豪门榜上，拜仁收入3.17亿英镑，欧洲第四，但利润论，拜仁欧洲第一。主场球赛的门票均价为45欧元，远在英超豪门之下。拜仁可以调高自己的票价，因为安联球场始终是满座，可是为了维持德甲球票相对低廉、能为球迷所接受，拜仁控制着球票涨幅。

拜仁的商业赞助收入，在2012年达到1.737亿英镑，世界之最。他们不会夸耀自己“在中国有3亿球迷”，拜仁的核心球迷数量为1400万人，会员19.5万，球迷俱乐部成员25万。这些数据都是俱乐部每周商业运营的基础活跃用户。

和大部分德甲俱乐部一样，拜仁并不是一个以商业盈利为目的的有限责任公司，俱乐部股权大部分属于球迷，俱乐部盈利所得，全都返回到球队和基础设施上，“我们花我们能赚到的钱，我们也尽可能赚我们能赚到的钱”，这是布莱特纳对拜仁经营哲学的解释。

所以温格认为拜仁是一个“未来俱乐部”、德甲代表着“未来健康的联赛”。海因克斯功成归去，瓜迪奥拉接任，他选择了拜仁，而不是切尔西、AC米兰或者曼城，其中自有其道理。

“未来的俱乐部”如何更快接近未来，基础工作早已就绪，拜仁需要的，是在欧冠当中迎来自己的登峰时刻。所以海因克斯如履薄冰。所以瓜迪奥拉充满期待。

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