“没有品牌就没有抵抗恶性环境的能力”

中国企业出海过程中，资本并购是必然的路径，不少中国企业都有尝试，但并购之后的跨文化整合与管理，一直都是绕不开的难题。

海信近年来在这方面积累了一定的经验——2015年收购夏普墨西哥工厂，至今规模增长了3倍，生产效率大幅提升；2018年正式收购日本东芝映像公司（TVS），经过18个月整合，连续亏损8年的TVS在2019年度扭亏为盈，后期盈利持续增长；同一年，海信收购欧洲高端白色家电品牌古洛尼（Goren－je），经过15个月的整合之后也顺利实现扭亏为盈。

现在，通过不间断收购，拥有9万名员工的海信目前已经建立起了强大的品牌矩阵，拥有海信、容声、科龙、东芝电视、Gorenje、ASKO等多个品牌，并拥有日立、约克在商用空调的品牌使用权，在全球拥有30多家制造基地和研发中心，国际化版图还在不断加速扩张。

“出海30多年后的今天，我们可以非常自信地说：海信已经是一家跨国公司，Hisense已经是一个国际化品牌。 ”贾少谦说，今年，海信海外的自主品牌收入占比将突破80%。从2006年的不到10%到如今即将超过80%，海信把这条最难的路正走得越来越宽广。

“没有品牌，我们就没有抵抗这种恶性环境的能力。 ”2009年5月，面对突如其来的金融危机，周厚健曾在一次主题为《面对经济危机，我们的态度和策略》的讲话中说。

时隔11年，在几十年一遇的最严峻的卫生和经济挑战下，海信的出海实践再次印证这一路径选择的正确。

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