“光讲大道理没用，要帮员工解决实际问题” “如果你都跑了，员工还怎么能留得下” “钱谁都爱，但遇到一个融洽的团队、一个带来成就感的平台不容易” “不会讲话”的劳

唐家义（前排右二）在教刚果（金）工人绑扎钢筋。

本报记者 蒋菡 摄

“我不会讲话。”面对记者，一脸憨厚的唐家义略显紧张。虽然已经是项目部副经理，但质朴的工人本色在他身上还是有着深深的印记。

6月27日，在刚果（金）南部卢阿拉巴省科卢韦齐市，中国有色集团旗下的迪兹瓦矿业公司正在紧锣密鼓地建设。在承建该项目的中国十五冶对外公司迪兹瓦项目部，副经理唐家义是有口皆碑的“劳模”。

今年56岁的唐家义已经随着中国十五冶转战多个海外工地，多次被评为先进、劳模。2006年在建设哈萨克斯坦电解铝厂时，被评为劳模的他接受了该国总统纳扎尔巴耶夫亲自颁发的奖章。

部队转业的唐家义，从铆工起步，当过班长、工长、生产经理，直到项目部常务副经理。“他当过兵，执行力强、责任心强，只要你交办的任务，总能不折不扣地完成。”中国十五冶对外公司副总经理熊安庄说。

2011年，唐家义刚来刚果（金）的时候，跟当地员工沟通是个大问题。刚果（金）当地人讲法语和斯瓦希里语，唐家义听不懂，就采取“中文加手势”的方式。“比如你要叫他把扳手拿来，你边说边做给他看，多做几次，他就记住了。”

带工人也像带兵，带得好才能有更强的战斗力。“当地员工自尊心很强，只要尊重他们，平等相待，他们还是非常服从管理的。”唐家义说，有的人爱偷懒，不能责骂，严格监督就行了。

对于远离家乡的中方员工，做好思想工作更是重中之重。

“在海外干项目，员工思想不稳定是最大的问题。思想工作最重要，一定要把握好，否则可能比生产上出问题还麻烦。”唐家义说，“光讲大道理没用，要帮员工解决实际问题。”

他说得实在，做得也实在。每周，他会去工人宿舍两三次，跟大家聊聊天，了解下情绪怎么样，有什么思想动向。一次，他了解到有个员工小孩生病，要花10多万元，于是立刻联系公司相关部门预支工资并募集捐款。

“唐家义是从工人一点点走到今天，更了解工人的想法，也容易跟他们打成一片。”熊安庄不无感慨地说。

中国十五冶对外公司刚果（金）片区党支部书记谭琴告诉记者，项目部还特别设立了工友QQ群，了解工人们在工作和生活中遇到的各种问题并及时反馈。

唐家义特别难忘的是，2015年刚果（金）爆发埃博拉疫情，一些员工担心传染，要求回国。

“一个人要走，两个人要走，就会产生连锁反应，我们就分期分批找工人谈心，苦口婆心做工作。”唐家义说，“我也怕染病，但再怕也得坚守。你是领导，如果你都跑了，员工还怎么能留得下？”

春节也是人心浮动的关键时期。“逢年过节谁不想家？我上有80多岁的老母亲，下有小孙子，我当然也想回去。我不会讲话，我只知道要是自己回家过年，人家在这里大干，我放心不下。”每当这个时候，唐家义总是身先士卒，“你看，我都出来这么长时间了也没回家。”

最长的一次，他在项目上一连干了28个月。

迪兹瓦项目所在地原本是一片原始森林。唐家义拿出了在部队里雷厉风行、吃苦耐劳的作风，带着团队迎难而上。项目建设前期，没有锅灶，建设者们搭灶做饭；没有住房，改造集装箱当房、搭设架子管当床；缺少运输设备，将搅拌站安装到现场来浇铸混凝土。

眼下, 广阔的红土地上，钢筋水泥的基础工程正在紧锣密鼓地建设，错落有致的生活区已现雏形。项目建成后，对于中国有色集团深耕中南部非洲市场具有重要意义。“我们要把迪兹瓦项目当作作品、干成精品。”迪兹瓦矿业公司总裁骆新耿表示。

为了“干成精品”，今年3月结束休假回到刚果（金）的唐家义，估计要待到明年年底才会回家。他坦言，在非洲这些年，最遗憾的是儿子结婚也没能回去。

“那你在非洲最开心的是什么时候？”记者问。他憨厚地笑了笑，说：“要往大了说，是项目完工的时候，不过最开心的肯定是拿到机票可以回家的时候。”

而真正回到家，他又发现，自己与国内的生活有些脱节。“国内发展太快，什么手机支付、共享单车，我们回到国内像个傻子，啥也不懂。”唐家义摊开手笑着说。

其实,这些年外面有不少企业开出高薪想挖他，可都被他婉言拒绝。

“我不会讲话。”他还是憨厚地笑笑，说，“钱谁都爱，但遇到一个融洽的团队、一个带来成就感的平台不容易。我参建的两个项目都获得了中国境外工程鲁班奖，我挺自豪的。”

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