“一带一路”上的价值创造 胜利油田东胜(蒙古)公司精细管理纪实

□本报通讯员庞世乾丁波张康

今年年初,位于蒙古国东戈壁省宗巴音油田的SWZB310B井再一次受到特殊待遇——储油罐加热用上了太阳能。

2003年1月,东胜(蒙古)公司恢复了这口前苏联留下的废弃井,日产油3吨。14年来,人们拿它当宝贝一样一直关爱有加。当然,这“宝贝儿”也挺争气——日产一直稳定在3吨。

2016年6月初太阳能代替电加热后,一年可以节约用电38万千瓦时,不仅当年可以收回太阳能装置的成本,还略有盈余。工程师李传民说,在少雨的大漠戈壁,使用太阳能的效益比国内更大,从明年开始我们就可以“坐收渔利”了。

胜利油田开展的“三转三创”主题活动,不仅在胜利油区引起思想的大解放和观念的大转变,同样如春潮一般浸润着东胜(蒙古)公司干部员工的心。

在这里工作了4年多的刘岗说,之前认为,来这里就是为东胜公司和胜利油田产油,没想到却融进了国家的“一带一路”战略,不仅要为祖国献石油,更要为“一带一路”建设作贡献。

作为胜利油田的一家油气开发单位,东胜(蒙古)公司和胜利本土的单位一样面临着低油价延续、成本结构不甚合理等问题,以及油气规模效益稳产的新要求。尤其是在没有任何生产和后勤保障能力的异国他乡单打独斗,“麻雀虽小五脏俱全”既是一种无奈,也是一种现实。

在东胜(蒙古)公司总经理孙永权看来,受地域、生产特点等限制,对公司来说,保证现有人员精干高效,全方位、全过程实施精细管理降低成本,低油价下仍然保持较好的盈利能力,就是一种价值创造。

“实践证明,精细油藏油井管理、实施低成本发展战略,已经成为油企实现提质增效升级的重要途径。”孙永权说。他们在宗巴音油田和查干油田范围内实施一井一策提高单井效益,并根据区块产量的不同、井的深度不同制订间开制度。

目前,蒙古公司所属的117口油井,有90多口处在效益区间,其它的油井选择采用间开等措施降低运行成本,实现了无效变有效。

今年,东胜(蒙古)公司成立了10个降本增效项目组,每个月都要精细生产成本分析,并从中找到提效的潜力点。自己组织人员、设备,对150多口油水井一年产生的1万多米油管杆都集中在春天清洗后修旧利废。

确实不能再下井利用的油管杆,全部用于地面工程。从宗巴音基地的集油站到注水站的3公里的输水管线和2公里的输油管线,全部使用了废旧油管,还避免了新增材料、入关等成本。

受境外因素及地理条件制约,材料采购及运输难度大、周期长。他们把废旧材料全部进行回收,把好用的部件和其它废旧材料重新组装后,二次利用；抽油机上换下的皮带,把没有磨损的部分切割下来,当作盘根用于井口；车辆换下的机油存放起来,用于搽洗零件和污油。

在公司提交的一份总结里,记者看到,“自主完成”一共出现了十次之多。“只有靠自己,才能降低交通、差旅等费用。”在这里,有自己的线路队维护电力线路,有自己的修路队负责井场之间的道路维护。即使是注水工程,从2014年至今,全部由自己干,省下了外委费用。

东胜(蒙古)公司还有自己的作业队,与众不同的是,设备是租用胜利石油工程公司队伍,同时由其提供技术指导,实现了互利共赢。

再回到太阳能。在确定安装太阳能后,东胜(蒙古)公司没有购买成套设备,而是从国内购买了太阳能板、温控设备等物资自行组装,就连支撑太阳能板的支架也使用了废旧抽油杆。自行安装太阳能总花费7万元,比厂家安装节省了13万元。

继SWZB310B井等4口井用上太阳能以后,第二套太阳能装置也已经在宗巴音油田ZB69井落户,这一次,共有9口井享受这一待遇。据了解,东胜(蒙古)公司会根据实际情况逐步用太阳能加热取代电加热。“到时候,我们的桶油完全成本会在40美元以下逐步下降。”孙永权颇有信心。

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