整治党建“软骨病” 破解党建“三化”难题

新华社呼和浩特月日电 长期以来，不少国有企业管理以经营为要务，考核以业绩为导向，造成企业生产经营和党建工作“一手硬、一手软”，导致企业党建工作“弱化”“虚化”“淡化”。国家电网内蒙古东部电力有限公司检修分公司积极探索国企党建工作新经验，整治党建“软骨病”，破解了党建“三化”难题。

管人管事，党建工作由弱变强

国网蒙东检修公司是电力系统管理半径最大、电压等级最全的省级检修公司，公司党委现有党总支4个、党支部个，拥有党员人，占员工总数的%，党建工作已成为企业管理的重要抓手。

一直以来，党委能否管住“人”和“事”，是衡量党建工作强弱的重要标准。为此，检修公司使党建工作与生产管理一体，实施“一岗双责”，公司党委书记兼任副总经理，总经理兼任党委副书记，基层党总支书记兼任安全监察质量部副主任，在组织上交叉任职，在管理上交叉负责，将人、财、物的重大事项决策由原来的总经理办公会决定转变为公司党委会研究决定，提升了党委“管人”和“管事”权。如今，“党委会管事”的机制在检修公司得到了充分执行，在过去一年里，公司件各类重大决策，均由党委会研究决定。

干部指标少、年轻人缺乏提升空间，是影响一些国有企业基层工作积极性、造成人才流失的主要原因。为解决这一问题，检修公司党委通过设立“三级职员”模式，采用“德才兼备、以德为先、不唯学历、不唯年龄”的干部选拔培养理念，让能力突出、技术过硬的优秀员工担任编制外领导干部，通过“三级”方式使其逐步提升，并享受相应级别待遇。

党支部扎根基层，党建工作由虚变实

党组织不能扎根基层，是一些国有企业党建工作虚化的重要原因。检修公司运维区域近万平方公里，点多线长面广，往往存在上行下达不通畅的情况，基层党员先锋模范作用不能充分体现，给党建工作带来一定困难。

为解决这一问题，年以来，检修公司创新成立了8个“党代表工作室”，将党建舞台延伸到基层。党代表工作室成立伊始就发挥了重要作用。年底，检修公司执行薪酬配套改革，一些员工有抵触情绪。党代表在充分了解薪酬套改政策后，利用党代表工作日，深入基层班组，通过约谈、走访等形式，对不理解政策的员工，进行耐心讲解，最终薪酬配套性改革顺利推行。

除了宣讲重大方针政策，公司还通过党代表工作室开展职工思想动态调研，及时掌握员工思想状况，解决员工反映的实际问题。

建立党员实训室 党建工作由淡化变深化

年初，检修公司兴安分部修试党支部，将生产淘汰的废旧电力设备重新修护、组装，建立了党员实训室，展开扎实培训，把技术骨干培养成党员骨干，把党员骨干培养成技术骨干。

通过党员实训室，党员与技术骨干互相吸纳，相互吸引，最终发挥出党员的先锋模范作用。今年以来，检修公司在发挥党员先锋模范作用上继续做文章，创建“两学一做”学习教育展厅，使全体党员“以学促行”，将党员先锋模范作用落到实处。公司的“党员突击队”便是党员发挥先锋模范作用的一个缩影，每当遇到急难险重任务或大风、雨雪等恶劣天气时，党员突击队便冲锋在前，坚守在生产一线，赢得赞誉的同时，也确保重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻看党员。

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