“一带一路”上那些既旧且新的营商传统

□蒋璟璟

所谓“营商”，似乎从来都是勇敢者的冒险，过程永远开放、结果不可预知。这意味着，注定不会有一套普遍适用的“营商成功学”。可即便如此，久远的商业传统，现世的市场实践，还是能给世人提供某些大致可信的经验：最初的勇气，加一点耐心与隐忍，再多一份坚持和努力，便有很大概率，最终能够得偿所愿。

走过“一带一路”每一寸土地，寻找那些创造奇迹的人，也是在重新定义营商的文化。于是，我们看到了蛰伏8年，终于一朝崛起的泰国川籍“光缆大王”；看到了5年时间里，泰国川渝企业数量翻一番的可贵成就……凡此种种，既是时势造英雄使然，更是个体之功。毕竟，中国商人的创富史，从来都是相似并相通的。

根深蒂固的勤勉传统，加之本就草根的身份界定，反倒塑造了川籍商人的职业优势。“厂长西装革履，在车间开叉车”、“一年提成百万元，却都给了员工”——这一切，或许不符合商学学院派的教条，却不折不扣是最为典型的中国智慧。多一点的身体力行，多一点柔性与温度，也便多了一点成功的可能。无论时空语境如何变幻，总有些经验是恒久适用的。

“一带一路”上，每一个经典的营商案例背后，总有一段更精彩的故事。“别人的土地上我成长”，川籍商人的豪言壮语，所指向的必然不只是事业的成长，当然还包括一种独特营商文化的成长。将那些业已成熟、由来已久的商业经验，在新语境内加以承袭和转化，是商人们安身立命的机巧，也是他们创造的全新价值。

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