愿俞敏洪的体面 能让新东方回归“出发地”

只有体面的退场，才能在再次出场时赢得掌声，祝新东方顺利转型。

一直处在舆论漩涡当中的新东方董事长俞敏洪，在抖音上发声了。

11月7日晚9点，俞敏洪面对数十万网友透露，新东方将退租1500个教学点，都是这两年新装修的。而且他表示，“新东方至今未出大问题，是因为他一直坚持账上留有一定的资金，当遇到大风浪时足够可以支付学费退款和员工的工资”。新东方还把8万套崭新的桌椅捐给了乡村学校。

困境见品格，已处于焦头烂额状态的俞敏洪，在自顾不暇时，仍不忘记把8万套座椅捐给最需要的地方，赢得了网友的点赞。俞敏洪还是那个乐于当人生导师、放不下导师面子的俞敏洪。他为教培行业保留了斯文和体面。

俞敏洪承认“教培时代结束了”，新东方这次退租1500个教学点，也是一种转型的撤退。之前新东方就宣布砍掉针对初中生、小学生的多项培训业务，希望重新回归对大学生的教育。

当俞敏洪宣布新东方教培时代结束，后续的追问是：教育将安放在何处？

1990年代，俞敏洪放弃自己大学教师的身份，在北京海淀区一所小学的小平房里开设“新东方英语培训班”，怀揣着帮助中国人看世界的梦想。彼时的他向目光炯炯的大学生讲“狮子和羚羊都要努力奔跑”的故事；彼时的俞敏洪没有几十亿身家，只有一本本的“红宝书”，以及大学生口中“俞校长”的口碑。

但是，GRE、雅思留学培训市场毕竟是一个小众市场，新东方接受风投、上市之后，被绑上了资本的战车，直接奔向了利润更高的下沉市场，一竿子捅向K9，甚至幼儿教育。如果说，最初新东方给中国人的是希望——是看见世界的希望。在“双减”政策落地之前的新东方，以及更疯狂的同行，向社会传播的则是焦虑——就算累死自己，也要“卷死”同学的焦虑。

不同的时代，不同市场，不同的驱动——创业驱动PK资本驱动，让这个行业呈现出了不同的价值观和社会评价。

怎么让教育事业回归“出发地”，为理想插上翅膀，而不是为众人制造焦虑。这是俞敏洪们应该思考的问题。无疑，这次新东方不拖欠、不跑路，也没有怨天尤人，反而捐献8万套桌椅来回报社会，让人们看到那个当初连谈钱都有一些腼腆的俞校长，骨子里还是那个书生。

只有体面的退场，才能在再次出场时赢得掌声，祝新东方顺利转型。

红星新闻特约评论员 沈克鲜

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