安全是职工最大的福利 黄陵矿业瑞能煤业夯实安全发展之路

安全是一切的基础和前提，只有在工作和生活中保障安全，大家才能拥有更美好的未来。在每月的矿井安全生产管理工作例会上，瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇都会着重强调：“安全工作不仅要有如履薄冰、战战兢兢的工作态度，还要有一人得病，全村吃药的安全工作意识，在工作方法和思路上，要按照每天都是检查日和班班都是检查时的自查理念，抓好安全管理工作。”

今年以来，瑞能煤业扎实履行“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的业务保安职责，明确各级管理人员的安全管理责任，明晰安全管理部门的安全监督责任，全面提升矿井安全保障水平，推进矿井安全周期不断延长。

加强培训教育提升安全意识

为切实加强安全管理，瑞能煤业全面推广“四治理一优化”与“NOSA”安健环管理体系建设，修订完善了安全生产责任制和双重预防机制等20余项安全管理制度，构建各负其责、齐抓共管的安全基础管理体系。

制定下发《加快推进“NOSA”安健环管理体系的实施工作方案》，梳理确定了77个元素负责人，划分了安健环区域及区域代表，规范岗位“NOSA”安全风险预控三步流程。截至目前，“NOSA”安健环管理体系已在运输队和机电队，以点带面全面推广。

怎样增强职工安全意识和自保互保能力，让安全管理走“实”又走“心”？瑞能煤业安全监察部负责人贾继平说，通过每月一考、逢查必考方式检验职工学习效果，不断提升学习成效，上半年累计上机考试1600人次。在加强考核的同时，编发《瑞能煤业事故警示教育30例》丛书，常态化开展“每天一案例”学习活动，强化警示教育，有效提升了职工安全意识。

在常态化培训教育基础上，不断创新培训教育模式，有侧重点的制定月度学习计划，并采取集中学习、自主学习相结合的方式，组织职工进行学习，效果比较明显。

瑞能煤业人力资源部部长刘亚军表示：“瑞能煤业采用‘多维度’培训方式对职工进行培训，利用班前‘微课堂’提升培训精度，现场‘微比武’激发创新活力，‘微练兵’增强专业素养，引导职工学技术、练技能，立足岗位成长成才，为企业发展提供了人才保障。”

加强现场管理夯实安全根基

近年来，瑞能煤业严把安全管理用人准入关，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的积极作用，持续强化人的安全行为治理进班组、进岗位、进现场和“一队一特色”创建工作，制定详细的考核方案，形成人人懂安全、要安全、抓安全、保安全的良好氛围。

范俊义，1987年参加工作，从协议工到班组长，又成长为综采队队长，他见证了矿上的安全发展。他说，除了强化跟班区队长、班组长安全生产责任制以外，对零散岗位作业人员也要进行走动式监督检查，杜绝人的不安全行为，控制环境的不安全因素。30年来，这句话已经成为了他守护职工安全的准绳。

在加强现场安全管理工作中，该公司形成自下而上层层负责，从静态达标逐步向现场动态达标转变，实现全员“上标准岗、干标准活”。综采队班长钱治博说，自矿上加强零散岗位管理后，井下零散岗位进入工作区域必须进行安全确认，确认安全无误后方可作业，已经成为每个零散岗位工作人员必须完成的“规定动作”。

实施科技创新厚植发展沃土

在新工艺、新装备、新技术的引进上，瑞能煤业着重在自主创新上挖潜力，着重解决安全生产中的疑难问题。涌现出了一批质量高、效益好的科技成果。其中“110”工法实施以来，共计留巷长度2840m，减少巷道掘进量3520m，回收面间煤柱煤量约9.3万吨，累计产生效益4262.96万元。该项目经陕煤集团科技发展部组织验收通过，并荣获陕煤集团2014-2017年度科技创新二等奖。

作为第一个在黄陇矿区“吃”切顶卸压自动成巷这个“螃蟹”的矿井，“110”工法是黄陵矿业公司继智能化无人开采技术应用成功之后又一重大技术变革。在不断加强新技术应用的同时，瑞能煤业立足自身实际，以科技创新破解制约矿井发展的“瓶颈”，使一批科技创新项目应运而生。

张大勇说，安全是职工最大的福利，煤矿企业没有安全就谈不上生存，更谈不上发展。经历了30年的“赶考”，瑞能煤业已经达到煤炭行业一级标准。在今后的安全发展中，瑞能人会以更大的决心、更饱满的热情、更务实的举措，凝心聚力，锐意进取，为推动黄陵矿业公司高质量发展努力拼搏，为建设和谐美丽新瑞能不懈奋斗。文/图王惠君

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