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混改之初,原中兴商业的员工人心惶惶。不过,民企方大集团承诺“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇”。如今不仅兑现了这个承诺,还实现了“增值”。除了让在岗员工享受改革发展红利,中兴商业还召回了曾经被迫离岗的老员工。
听到混改消息之初,中兴商业员工一片恐慌。中兴商业是国有企业,在很多员工的思想中,民营企业唯利是图,中兴商业变“民营”了,工资收入还能保证吗?福利待遇还能保证吗?会不会裁员?
不过,种种担心很快就被打消。中兴商业以“赛马制”激励员工的同时,将民企方大集团“三个有利”(企业经营要对政府有利,对企业有利,对员工有利)的经营理念和国企较为完善的职工权益维护机制结合起来,向员工做出“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇”的承诺。
3000万元“红包”回馈员工
1月10日,印有“方大集团,中兴商业员工、退休员工红包发放仪式”的红色背景板矗立在中兴商业方城3楼,背景板前3000万元现金垒成墙,特别抢眼。仪式现场红毯铺地,“今天是个好日子”的背景音乐烘托出喜庆的气氛。
当日8时,由中兴商业党委书记曹青主持的红包发放仪式准时开始。董事长魏海军在致辞中说:“今天,我们欢聚在这里,隆重举行‘中兴商业红包发放仪式’,分享改革的成果,分享收获的喜悦。”所有在岗员工,每人2万元。2000余名退休员工,每人3000元。
混改伊始,方大集团就给中兴商业每名在岗员工上涨50%工资,最少的涨了1400元。而这回,一次就给了2万元“红包”。“努力工作,回报中兴。”很多员工激动地表示。
“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享。”这是方大集团办企业的理念。2019年中兴商业实行混改,因为机制的变化,焕发了员工的工作热情,到年底一算账,实现利润总额同比上升70.92%。按照方大集团的规定,利润超额部分的50%用于奖励员工,于是员工们有了3000万元“红包”。
“增值”的承诺
混改后,方大集团给中兴商业员工增加了多项福利,包括医疗资助福利、节日福利、手机福利、方威励志奖学金、方大养老金、基本工资增长、孝敬父母金等。
曹青说,方大集团给员工的这些福利待遇,同时体现出对员工爱国、爱党、爱企业、孝文化的引导,将国企与民企的企业文化进行了有机结合。比如“方威励志奖学金”规定,在“国际排名前50名大学就读大学本科的员工子女”,毕业后要回国工作或在国外中资企业工作,如违反规定,退回奖学金。“孝敬父母金”规定,“完成当期和累计利润目标的50%以上,为员工父母发放1000元孝敬金”。
得到“孝敬父母金”的已经有6000余人次。这个钱是直接打到员工父母或配偶父母卡上。好多老人得到这个奖励非常感动,在感谢方大集团的同时,也鼓励自己的孩子在中兴商业努力工作。
“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。”这是方大集团在中兴商业混改之初的承诺。尽管对中兴商业体制机制进行了大刀阔斧的改革,但是方大集团不仅兑现了承诺,而且还使承诺“增值”了。
152名离岗员工重新上岗
除了让在岗员工享受发展红利,中兴商业还召回了曾经被迫离岗的老员工。
此前,因为发展不快,而又要保证企业有一定的销售利润,保证股东利益,中兴商业采取的办法是让部分员工带薪离岗。从2004年开始,中兴商业给离岗员工为数不多的基本工资,交社保,然后让他们离开企业。
2019年5月的一天,已经离岗9年的王大庆接到中兴商业人力资源部电话,让他回去上班。已经52岁的他表示:“43岁离岗,现在快成老头了却让回去上班,这怎么可能呢?”王大庆有点不相信,他带着半信半疑的心态来到中兴商业。先接受培训,然后考试、面试,接着被安排到中兴超市“防损员”岗位。
王大庆原先在中兴商业工作时做业务员,后因中兴商业带薪离岗规定,就回家了。离岗后,他应聘去一家生产棉服的厂家做销售。棉服销售有季节性,旺季时收入还可以,淡季时收入就很低。随着年龄增长,加之这家企业效益下滑,王大庆被辞退。于是,他又得再找活干。离岗9年,他尝尽打工艰辛。
回到中兴商业后,王大庆不但涨了工资,又因为员工收入与效益挂钩,他每个月收入有6000多元,最多一个月拿到8000元。他母亲的卡上连续6个月多了1000元“孝敬父母金”。
与王大庆同在超市做“防损员”的韩世良,此前离岗后一直在小饭店当厨师。去年8月,中兴商业员工食堂内部招聘厨师,他和王大庆都报了名。经过笔试、实操等,两人如愿以偿。今年已经55岁的韩世良说:“就冲着我这么大岁数还能让我回来,我一定好好干!”
据悉,原中兴商业陆续离岗员工有453人,去掉已经退休的外,还有252人。经过培训152人又重新开始在中兴商业工作。
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