把“阳明学”玩成成功学，又何以“致良知”

■观察家

王阳明肯定不愿意自己的学问被搞成这等怪力乱神的模样。

昨天，一篇题为《争议“致良知”》的文章广为传播。文章质疑一个叫做“致良知四合院”的组织“搞传销”。致良知四合院是什么？简单来说，这是个以企业家为主体、王阳明心学为核心的“学习型”组织。

“致良知”组织的成立、发展，与近年来“阳明学”的火热紧密相关。“阳明学”不仅在学术领域成为热点，也在企业家这群尤其注重“知行合一”的人中被广为传播。随后更被人与各种现代化的企业管理、心理学理念结合起来，俨然已成“成功学”。这种阳明学，专门针对的传播受众便是企业家和企业员工们。“致良知四合院”便是这类学说的传播者。

致良知四合院2014年成立，很多知名企业家都参与其中，其“28核心团队”包括很多知名企业，每年培训学员达数万。

《争议“致良知”》援引的网络截图显示，一些人因受不了单位搞致良知培训而辞职，接受采访的年轻人王帆（化名），更是在辞职后“毅然投入到各大社交平台发布帖子揭发这个组织”。

一石激起千层浪，“终于有媒体敢发声了，这个组织离死不远了”，不少跟评者以“精神控制”“洗脑”“传销”等字眼指控“致良知”，他们表示因为自己的老板相信了这套培训体系而“深受其害”。

但据现有信息，“涉传销”一说难以成立。传销经常搞封闭式培训，但封闭式培训不等于传销，传销的本质是庞氏骗局，但颇遭诟病的“致良知”不太像庞氏骗局。

大部分是公司花钱让员工去参加“致良知”培训，其中有些涉嫌强迫的情形，“你走，那边老板立马找你，谁敢走？”还有中医大师说自己曾遇到两个相同癌症的患者，服用相同的中药，“学致良知那个痊愈了，没学的那个就不幸离世了。”而在“反省之夜”环节，学员须身穿正装把自己关在陌生封闭的房间里，面对王阳明照片在纸上写下自己从小到大做过的恶事、存过的恶念、说过的恶语，再将其撕碎或烧掉。

但如果将此笼统总结为“精神控制”“洗脑”，也没有太大意义。而且，就算是“精神控制”“洗脑”又怎么样呢？面对“致良知”，我们的软肋也正在于此，反感它，却又不能拿它怎样。甚至，有学员晚上偷偷打110报警，结果警察说每个月都要接到数次这个培训的举报电话，最后都是企业负责人出面调和了。

像“致良知”这种培训，市面上绝非独此一家，它可能只是做得较大的一个，而且它是注册过的，也有官方微信公号和微博。

这类培训有两个共同点，一是喜欢玩国学，一是喜欢谈公益。于是出现了一个诡异现象：一群在自由市场上追逐利润的商业公司，连哄带吓地将其员工派去向各路江湖大师学习如何“放下小我”“感恩世界”“灵魂升华”“净化心灵”，对，还有“跟圣贤走，学致良知”。

一个解释是，老板可能真的信这一套，所以自愿分享给身边人；另一个解释则是老板未必信，但老板相信让员工信了会对自己有好处。此外，我认为还有一种解释：此类封闭培训本质上是一种筛选体系，员工信不信不重要，但经历这番“历练”，“刺头”员工会被识别出来，留下的都是顺从的或者愿意变得顺从的。他们让员工学习“良知”，可能是方便自己更好地管理。

如果真是这样，此举就有点无良知了，王阳明先生肯定也不愿意自己的学问被搞成这等怪力乱神的模样。

王阳明说，“身之主宰便是心”。可事实上，这些学员的“主宰”似乎不是自己的心，而是老板的心。而这样被“致”出来的，自然也就不是良知了。

□子兮（媒体人）

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