夯实安全之基 筑牢发展之路 本报通讯员 武 周

“请提供值班表”，“今天值班、带班人员在岗情况如何？”“百日安全”活动期间，中煤新集公司认真贯彻落实工作部署，认真抓好干部作风动态督查、做好值班应急值守等，全面保障安全生产持续稳定。

抓好“一个”管控

“百日安全”活动期间，新集公司严格现场动态管控，要求各单位组织覆盖全作业区域的综合安全大检查，突出重点部位、重点环节、重要设备设施、主要生产系统、工序转换、工艺调整、外部条件发生较大变化及重大危险源监控管理等排查，确保作业区域无隐患，各项安全措施有效落实。成立“百日安全”活动督察组采取“四不二直”的方式，对重点区域、重点时段进行重点督查，强化现场动态监管。同时，新集公司还适时实行“双值班”制度，要求各级管理人员在节日期间坚守工作岗位，抓基层、盯现场，做好应急值守，加强现场生产调度，及时掌握安全生产动态。

抓实“两个”结合

新集公司将第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育与“百日安全”活动相结合，检视在安全管理上、分管范围内存在的问题，认真制定整改措施，逐项落实整改。同时，将“强作风、敢担当、提素质”的干部作风整治与“百日安全”活动相结合，要求副主管以上人员针对需要整治的6个方面36条问题，按照自查自纠、整改提升、督促检查、总结提高四个阶段扎实开展。副主管以上人员均对照要求进行自查，并制定整改措施和整理时限，将“强作风、敢担当、提素质”落实到具体工作中，有力促进干部作风转变，为抓实安全工作夯实基础。

抓细“三个”落实

抓好“百日安全”活动的落实。重点开展重大灾害专项整治、隐患排查和应急演练、安全生产标准化达标提升、地面安全生产再深入、大力推进人的行为标准化建设和加强干部作风建设不放松等七个方面的活动，通过节点考核认真落实活动内容、采取的措施。各单位认真开展了安全警示教育，职工技能比赛等活动，营造出深厚的安全氛围。稳控正常生产节奏。制定井下巷道贯通、大型设备安撤等18项大活及地面进入受限空间、动火、吊装等特殊作业时“提级”管理，提升安全管理级别，从严控制作业人数，严格领导现场安全盯守，杜绝“赶工期、抢进度、抢产量”的现象发生。抓好“六个”突出问题的整改。针对外委单位管理、事故应急管理、机电设备管理、“三违”行为管控等六个方面较为突出的安全问题，举一反三全面进行分析，认真查找本单位存在的安全隐患，加以整改解决。

“百日安全”活动期间，该公司还持续开展了“下基层、查隐患”活动，加大对“不放心”单位的检查力度。严格落实安全包保工作机制，重点盯防重大安全风险和隐患，做到事前会商预警、事中督查管控、事后总结分析，保证新集公司整体安全生产形势的稳定。

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