推行精细管理 增强班组质量意识

□望涯斋

班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。笔者认为管理班组可以从细微、细小、细节上着手,坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”,时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故,使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1.实施“零度容忍”管理。我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识,并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度,实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

2.开展“正反优差”选评。我们可以不断增强员工“小事做不好、大事更干不了”的履职尽责意识,注重从小事、小节上深抓细管,广泛开展了“树正面典型、做优秀员工,促反面警醒、查工作差距”活动,每月进行班内选评、班员互评,优者登“光荣榜”、介绍经验,差者上“亮相台”、自我检讨,有效解决了“平时工作标准低,迎接检查靠突出”的问题,使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。

3.创建“流程精品”工程。我们可以从每个环节、每个细节、每道工序抓起,实施“三法”创精品。一是掘进一次成巷法。实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线喷浆、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制“十六条线”管理。二是施工责任标识法。对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识,考核到个人。三是质量验收定责法。对达不到优良品的责任人按照百分比兑现当班工资,增强了班员抓质量、创精品的责任心。

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