抓管理 促安全

安全生产是企业生存发展的基石，因此抓好安全生产是企业最重要的工作。但是，到底怎么样才能真正做到安全生产呢？笔者认为应主要从三方面着手，将安全管理工作抓实抓牢，保障企业持续健康发展。

一是做实做细安全培训工作。通过让职工讲述自己亲身经历过的险肇事故，使职工更能够感同身受，引起共鸣，身边的同事也更容易受到启发、教育和警醒。同时，把近年来本单位典型事故案例汇编成册，组织职工集中学习，从中吸取事故教训，使安全教育的方式更接地气、更有针对性、更具警示作用，确保培训有实效，让安全培训能真正融入到安全管理、生产经营中去。

二是发挥专业技能，防范安全风险。各专业管理人员要不断增强职业技能、职业素养和工作责任心。对设备设施、能源介质、技术规范等相关要求要厘清、吃透。特别是现场作业时，安全措施、技术交底、作业标准、应急预案等要落实到位，压实责任，造就一批精业务、懂规范、守安全的专业人才队伍，这样才能有效防范和遏制安全事故发生。

三是推行安全隐患分级管控。坚持以问题为导向，以“查漏洞、补短板”为抓手，对安全生产中暴露出的问题，认真梳理和排查，并做好风险评估，做到隐患有记录，整改有期限，措施应得当，有效化解各类矛盾和风险。此外，在安全风险管控、隐患排查治理、规范员工行为等方面争取做到极致，努力打造本质化安全型企业，助推企业高质量发展。

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