黄陵矿业发电公司：“三本账”助推企业实现高质量发展

日前，黄陵矿业发电公司按照“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字发展方针，坚持管好企业安全生产、科技创新、转型发展“三本账”，不断深化价值创造效益。

抓基础，管好“安全账”

面对复杂多变的市场形势，该公司在筑牢安全生产基础、创新安全管理形式，保持长效机制上想办法、定措施。大力开展人的安全行为治理，通过加强作业风险预控指导，实行危险点分析预控制，推行“521”安全管理法，筑牢安全生产基础；强力推行NOSA管理体系。率先引入NOSA安健环风险管理体系，完善现场安全警示和风险标识。同时，融合现有管理制度，明确各区域代表和各元素负责人，逐步完善安全管理体系；加强设备管理。设备的良好稳定运行是安全生产的基础，该公司大力推行“机环双检”“点检定修”和设备缺陷专项治理活动，制定详细消缺计划，逐条逐项落实专人负责和监督，制定具体要求和考核标准，设备完好率始终保持在98%以上，提升了设备健康运行水平。

抓经营，管好“成本账”

为提升企业效益，该公司紧抓成本管控不放松。通过完善经营管理制度，将指标层层分解到岗、落实到人，坚持召开月度成本分析会，严格兑现绩效考核。开展攻关降本增效活动，成立由班子成员负责的燃料管理、科技创新等五个攻关小组，落实班子治亏创效目标，降低生产费用开支。在燃料管理上，委托第三方进行燃料的采、制、化工作，落实供应采购、水质化验、发电计量、纪委监督等责任，规范燃料管理流程，实行燃料分类堆放、科学掺配，加大煤泥、水洗矸等劣质燃料掺烧，降低了燃料成本。此外，通过比价采购、代储代销、交旧领新等手段，加大物资材料管控力度，大力开展修旧利废，降低物料成本，盘活库存资金。

抓环保，管好“绿色账”

在行政部有一张环保工作报表，记录着每天的各项环保数据，对照表格，环保工作开展情况一目了然。该公司通过完善环保管理制度，规范环保CEMS在线设备运维管理，加大指标超限考核力度，形成了管理规范、责任明晰、巡查有力的环保管理机制。同时，按照国家《环境保护税法》改革要求，积极与环保、税务等部门沟通，完成排污费到环保税的过渡，顺利取得一、二、三期排污许可证，节约环保税费815万元。全面梳理排查公司环保问题，积极开展环保专项治理活动，对环保《三年规划重点技改项目》倒排工期，明确节点，落实责任，加快项目实施。完成了一二期煤场封闭、三期辅助煤泥棚改造等4个项目。此外，加强环保应急管理，完善环保事件预警、响应、处置、评价等管理制度，开展废气污染物二氧化硫超标等环保事故演练，提高人员应急处置能力。

（杨伟 许高锋）

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