蒲白西固煤业：17年，安全生产6209天，是这样实现的

17年，6209天。5月20日，蒲白矿业西固煤业公司第十七次迎来了安全生产周年，再次刷新并领跑陕煤集团安全周期最长矿井。该公司把这一天作为实现安全新突破、迈上新台阶的记录时刻，同时也作为调整归零心态、整装待发、再攀新峰的启程之日。

“安全工作永远在路上”，西固煤业作为陕煤集团安全周期最长矿井，始终步履踏实坚定，日积月累成就了安全生产17周年之路。

“安全不仅是名片，更是文化”

西固煤业重组整合了十七年，就安全生产了十七年。矿井在“小步快跑”的改扩建进程中，始终理顺安全与行为、安全与设备、安全与环境、安全与管理“四大关系”，凝结提炼“12336”安全文化体系：将安全生产标准化建设作为一条主线贯穿全年，凭借文化建设和科技进步“两大支撑”为动力；将职工队伍建设、安全基础管理和职工技能提升作“三基建设”筑牢根基；突出事故预防、安全检查、隐患闭环管理“三个到位”实现动态管理；严格落实责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制和安全越级报告制等“六项制度”，全面夯实安全管理责任。

“一切工作为安全让路”在西固煤业不是一句口号，上至管理层，下至基层职工，在长期的文化宣教和实践过程中，早已固化了思想认知，“不安全不生产”的理念深植人心、践于日常。该公司在安全管理的实际过程中，主动结合员工岗位工作特点，从思想源头查找工作中的安全薄弱环节，以“区队安全愿景、班组安全目标、员工安全理念”为主体，制定了安全愿景理念群，并作为员工的安全导向和工作准则。在职工安全教育中，该公司始终坚持“二安三个一”（安全确认、安全闭环管理和“一日一题、一周一案例、一月一次考试”）安全管理方法，并定期深入区队班前会和井下作业现场进行检查考核。以集中授课、科室联动、专业培育为三级教学方式，通过“安全大讲堂”“安全文艺进区队”“金点子征集”等活动，不定期深入职工家庭走访，拍摄“职工家属安全叮嘱视频”，把职工自身安全与集体荣誉、家庭幸福和个人荣辱紧密相连。

“全员标准化建设”是理念也是标准

“全员标准化建设”的理念，是该公司注重标准化建设的质量和实用性提出的建设标准。作为一个年产60万吨的老区生产矿井，加之煤炭赋存条件不佳，井下地质条件复杂多变，在推动高质量发展过程中，西固煤业始终坚持标准化建设标准不动摇、不走样，坚持安全生产资金和设备投入不间断。按照相关标准，在每个项目建设中要求抓实细节、重在执行，求创新、求突破、求精益，严标准、严流程、严细节，通过制度约束、标准衡量、理念渗透，推动标准化建设提档升级。

该公司明确提出现场是安全管理的前沿阵地，在二级标准化矿井的基础上，提出了“保二争一”的目标。严格生产过程管理，要求各级管理人员实行动态达标管理，准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理；同时，该公司坚持开展“旬检月验”，对安全生产标准化11个专业进行全面性自查验收，做到“上尺上线”管理，逐条逐项列表检查。质量点评是一大亮点，每次由主管生产矿长带队，将井下标准化现场作为点评“试卷”，以严格的标准进行现场“阅卷”，就不足之处点出正确“答案”，区队间相互学习、共同提高，确保井下动态安全。

“长期干部职工队伍稳定也很重要”

安全工作最怕的就是队伍不稳、人心不齐。长期干部职工队伍稳定也是一个很重要的因素。

机电副总经理惠攀峰自该公司成立之初招工进矿，历经矿工、技术员、副队长、队长、调度主任等职务，2014年还荣获“全国五一劳动奖章”，第三批全国煤炭行业“技能大师”称号。他就是该公司干部职工队伍的一个缩影像。

该公司现有干部职工500余名，超过一半家住附近，在成立之初进入该公司，相互之间甚为熟悉，自觉在安全方面进行相互提醒、相互监督，主动建立了自保—互保—联保的安全网络体系。十几年的安全稳定发展过程，该公司已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循环。（张莉 杨晓亮）

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