日照港岚山公司机械二队维修班“班长轮岗”轮出管理新效能

本报讯（记者 孟凡虎 通讯员 徐从华 王方）日照港岚山公司机械二队维修班面对人员有缺口、设备日趋老化、业务日益增多的现状，针对新设备投入使用需要匹配更高技术的要求，不断创新管理模式，闯出了一条“管理再提升、量变到质变”的路子。

维修班兼具维修、电工、钳工的职能，下设三个运行班组，以往三个班长工作班组、工作环境相对固定，时间一久思维极易固囿，工作中墨守成规的东西多，寻求突破的东西少，业务能力单一，站位不高、班组配合欠默契。基于此，维修班创新实施了班长轮岗制，通过轮岗使班长们更好地换位思考，班组间配合更加顺畅，团队凝聚力进一步增强，倒逼了班长谋事干事、不甘落后的积极性，各班组的业务提升和管理创新上各具特色、亮点纷呈，推动了队室机电一体化的进程。

运行一班推行“五步”管理法，成效卓然。第一步是依照个人特长对班组长重新界定职责，制定《班组长分工细则》及班组长休班递补原则，做到事事有人干，落事有人补；第二步是对维修小组进行人员优化，对员工进行技术评估排序，以蛇形排阵或双向选择、班组长商讨等方式确定新的分组，进一步平衡技术力量；第三步是人员培养上积极承接站队思路，以在册大学生为试点，加大对员工培养，通过定期轮组，主动吸收各组技术精髓，班组长挂靠督导，依据员工特点量身定做个性化培训计划；第四步是完善《班组长考核办法》，将其履职情况纳入岗位月度考核，而员工评价班组长整月工作绩效的做法，让班组长更有了紧迫感，形成了员工充分参与管理的有效监督机制；第五步是对员工最敏感的派工流程、工时开具标准进行重新审定、公示，定期对工时进行统计、测量、分析，及时修正派工方案，最大程度做到公平、公正、公开。

运行二班夯实基础管理，面貌焕然一新。班组以人性化管理为本，从强化班组基础管理入手，健全各项规定，积极做细各项工作。对会议、现场进行重新规范，制定员工公约，共同监督，班组面貌焕然一新；制定《技术比赛奖惩办法》，明确并加大各类奖惩兑现，班组掀起重技术、学技术的热潮。

运行三班引入绩效机制，推动和谐班组建设。一是全员共同商讨制定了新的员工月度绩效考核办法，员工对自己制定的办法认可度更高，也更便于主动遵守；二是根据班组长能力相近、优缺点突出等特点，实行了班长轮值，轮值期间班长各施所能，潜力得到进一步挖掘，配合意识大大增强，班组管理质量明显提升；三是推行典型故障共享激励机制，遇到难题及时成立攻关小组，维修后由主修人共享维修经验，让员工少走弯路，同时给予攻克难题的员工一定奖励，大大提高了员工提技能的热情。

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