筹集12万平方米现房供1000多户群众周转 “我在北京搞棚改”

每当朋友问85后央企员工薛磊的工作时，他总是嘿嘿一笑说：“我在天安门正南8公里搞棚改。”他所在的企业从2013年12月开始至今，负责东铁营棚户区改造项目，年轻人是一线主力。 与高楼一墙之隔

东铁营棚户区位于北京市丰台区南三环刘家窑桥南侧，棚户区与高楼大厦一墙之隔，脏乱差一度成为这一带的代名词，显得与城市发展不太协调。分散，是这个项目最大的特点，一共划为20余个地块，改造面积56.5公顷，总投资过百亿元。这是中国铁建投资额最大、北京市场的第一个棚改项目。

“我们的目标是改善老百姓的居住条件和居住环境。”作为中铁建置业有限公司商务部负责人的薛磊告诉记者，棚改工作中有严格的流程：从政策的制定、资金的发放再到房源的分配，都有严谨的工作机制，同时还有审计部门全过程参与。

棚户区改造，老百姓从过去阴暗狭小的平房，搬到了宽敞明亮的楼房，幸福感大增。但在这背后，则是许许多多的复杂工作，最复杂的工作，是做人的工作。年轻的工作人员在政策信息公开后，会结合每个家庭的实际情况，讲解补偿政策，解读安置方案，还与政府工作人员一道，逢年过节看望慰问困难群众，把温暖和政策送到百姓家中。

改造就需要周转，很多居民难以离开原本熟悉的生活圈，项目周边筹集了12万平方米的现房，与拆迁的地块一街之隔。1000多户群众腾出房子之后，顺利入住，缩短了周转时间。

让这群年轻人最头疼的事情，还有历史遗留问题。薛磊曾去过一家两层楼改造的1000多平方米的群租房，住着三四百人，里面的电线就像蜘蛛网一般，每个胶囊房有高低铺，住着4个人。昏暗狭窄的楼道，只能过一个人。如果两人面对面，彼此必须侧身才能通过。最后，工作组的年轻人做了大量的工作，与政府一道，清退了大量承租户，消除了安全隐患。

改造要有人情味

一次次入户，一次次交谈，这群刚步入社会不久的年轻人，也看到了人间百态。他们意识到，不同家庭有不同的困难，不同人群也有不同需求，改造也要有人情味，不只是“一赔了之”。比如，制定补偿政策时，要让年迈的老人尽量与家人在一起生活，还要给老年人更多权益，这样老人才能在家中有话语权，到了后来，与父母住在一起的子女，补偿的房屋面积就会大一些，结果子女们争着要赡养老人住在一起，这也是工作组希望看到的情形。

“我也在思考棚改工作的意义，棚户区改造就是让人的生活变得更美好。”薛磊说，这样的美好，不只是居住环境的改善，也有家庭的更加和谐。

棚改改变的不只是居民家庭本身，也改变了这群年轻人。张祎是公司的团支部书记，他发现，年轻人有知识有朝气有活力，但缺乏工作经历和社会阅历，存在一定的畏难情绪，而且遇到问题考虑有时不够全面，特别是棚改工作复杂，是实打实的考研。“遇到很多因拆迁衍生出来的事，要明白什么是情什么是理，要学会与人打交道，要讲究工作的方式方法，我们注重加强青年员工培养，激发他们的工作热情。大力推行导师带徒，连年确保师徒结对率100%。”

薛磊还记得，他上门给一个滞留户做过很多工作，签了协议之后，他又见到了这个滞留户，对方一个劲儿地感谢。

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