本报讯 今年以来,枣矿集团蒋庄煤矿结合矿井实际,强化安全责任落实,在员工安全教育、现场管理、安全检查上抓深、抓细、抓实,开启安全生产密码。
该矿不断深化员工对安全规程规章制度等内容的学习,各基层区队通过事故案例分析会,为员工算好“家庭、经济、安全”三笔账,使每个班组、每位职工都有自己一本安全“账”,从根本上提高了员工的安全生产意识、管理水平和责任心。完善《安全薄弱人物管理办法》,对薄弱人物排查不到位、不规范、不严格的责任单位和人员,一律进行处罚。制定实施意见,将“正确站位、岗位保安”“手指口述、规范操作”纳入各级检查内容,严格督导考核,提升了员工的规矩规范意识。
该矿还把“查找安全风险和薄弱环节”始终贯穿在现场管理工作中,认真排查安全不放心人,扎实做好不放心人员的思想教育和帮教,动态了解和掌握员工思想状况。强化工程质量诚信创建,严格考核通报、评比奖罚,推行黄牌、红牌警示制度。相继组织10次暗点曝光,制定“约谈十条”,实施“三层级”安全警示约谈,为安全管理套上了“紧箍咒”。
同时,该矿强化落实安全“六个必须”“五个必查”,集中开展无极绳绞车运行、顶板管理、综合防尘、爆破管理、人员行为等专项督察。围绕“人、机、环、管”,确定安监员现场安全监管“24项必查、48个是否”。将各级管理人员的下井时间放在中、晚班的下半班,重点盯靠接续紧张、安撤集中、条件异常、环节复杂的地点和区域,动态督察个体不规范行为和“三违”、现场隐患排查治理、现场工程质量、“双零星”工程和跟班管理人员、安监员、瓦检员现场履职等重点环节,规范安全监管流程,促进了现场安全生产。 (陈园园)
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