胜利发电厂: 评先树优重效果

本报1月30日讯(记者邵芳通讯员孙育涛)近日,在胜利油田胜利发电厂“三标”建设先进评选中,灰水部获得最佳班组、最佳岗位、最佳现场和优胜单位四项大奖,并拿到近万元奖励。与其成鲜明对比的是,有的单位却一项奖励都没有。

“标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设创建并不是一项活动,而是促进电厂向一流标准看齐的管理行为。”胜利发电厂副厂长谈晓辉说,为了让“三标”建设促进发电效益指标更优化,他们对88个基层班组设立了276项关键业绩指标,通过日常运行、月度考评、季度竞赛、年度创星的动态考核机制,划分A、B、C档。

经过层层筛选,共评选出A档班组30个,A档岗位165个,A档现场76个。“三标”先进评选中,电厂在200多个A档班组、岗位和现场中再评选出最佳班组、最佳岗位和最佳现场。

A档的高门槛,挡住了大部分班组参与评选的资格,这不但没有引起员工的不满,反而激起了更加高涨的创建热情。“在提高先进评选门槛的同时,我们也给后进班组进步的机会。”主管师刘振海说,为了达到“短板改善提升”目的,该厂要求基层单位通过自查发现管理短板,并提出月度短板提升申请。目前,首批47项短板提升项目纳入考核范围,改善明显的班组获得500元奖励。

运行部运行乙班曾经是电厂的老先进。去年5月,该班组发生了A渣泵启动烧损事故,按照先进评选惯例理应一票否决。然而,“三标”管理季度竞赛的运行机制,又让他们看到了希望。运行乙班从班组管理、运行措施等方面进行事故剖析查找问题,制定了详细的提升措施和月度绩效奖惩考核规定。该班多项关键指标连续3个月名列灰水部第一名,再次跨入A档行列。

据了解,本次获奖的先进不仅有十佳班组等A档班组,也有短板提升项目,评选更加注重那些具有方向性、指导性的典型。先进评选不撒“胡椒面儿”,让更多的优秀班组和基层管理人员脱颖而出,荣誉实惠双丰收。

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