功以才成 业由才广 中煤新集公司致力打造人才生态体系

本报记者 鲁 松

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。

29年来，新集公司始终坚持人才兴企战略，强化人才发展顶层设计，聚焦人才的选、育、用、留各个环节，为人才量身设计职业生涯发展规划，持续实施人才开发和布局，涵养人才发展的土壤和环境，打造人才生态体系，构建管理、技术、技能三大人才体系，取得了显著的人才优势和效应。

今年上半年，该公司围绕矿井安全生产开展革新72项，发表专业论文26篇，获得发明专利22项，荣获中煤集团科技进步一等奖2项、二等奖1项，“五小”创新成果奖3项，优秀科技论文3篇。直接带动公司实现利润12.13亿元，比去年同期增加8.06亿元，增幅达198%。

谋划人才布局 积蓄发展力量

2016年，新集公司率先开展央企试点改革，同年9月正式划入中煤集团公司管理，在集团公司新的管理理念、管理模式和战略定位下，新集公司党委制定了《新起点上的中煤新集公司转轨和重塑战略》，从此，新集公司开启了新的发展征程。在董事长、总经理的指导下，配套开展公司中长期人才发展规划，对公司各类人才进行系统盘存，对外部同类型先进煤企进行调研对标，系统谋划人才布局，积极防范人才老龄化、断档等风险。公司党委高度重视并全面参与人才规划实施，在大学生人才招聘时，董事长主动要求参加，亲自进行宣讲，增强招聘效果。针对未来技能人才储备，公司党委积极探索校企合作新模式，与中高职院校开展深度合作，变招工为招生，为公司发展积蓄力量。

强化顶层设计 构建培养体系

为全面推进人才兴企战略，新集公司从顶层设计入手，制定下发《关于深入推进公司三大人才工程建设的实施意见》文件，构建网格化职业生涯通道，畅通管理、专业技术、技能操作三大体系员工跨专业、跨层级的横向职业发展通道，实现“纵向可进退，横向可交流”的职业发展目标，为人才队伍建设提供制度保障。一是在专业技术体系和技能操作体系设置首席师，打破发展瓶颈，激励员工主动提升核心业务技能，引领高端人才建设；二是在专业技术体系设置ABC岗，解决部分单位专业技术人员沉淀和发展问题，盘活人才存量，有序引进增量，保障专业技术人才科学接续；三是在基层区队推行队（区）长顾问制，构建队（区）长退出机制，启用青年大学生担任队（区）长，改善基层区队干部队伍结构，筑牢人才发展根基。

聚焦人才开发 实施育人工程

为适应未来煤矿开采技术发展，加速推进矿井“四化”建设（机械化、自动化、信息化、智能化），新集公司聚焦人才开发，实施育人战略工程，全面提升职工综合素养。树立全员培训的大培训工作理念，成立以董事长、总经理为领导的培训委员会，丰富培训载体，推广手机学习平台、微课堂、局域网等培训形式，鼓励职工开展自主学习，分层、分专业组织实施培训。2017年以来，先后组织高级职业经理人培训、青年后备干部素质提升培训、乌金蓝领技能培训、党建政工专题培训、工程造价人才培训、基层班组长培训等，推进培训常态化、制度化、长效化，大力提升职工综合素养。开展新型导师带徒活动，加快人才成长。修订导师带徒管理办法，设立专项基金，提高导师津贴，在管理岗设置助理岗、顾问岗，鼓励专业技术岗中级职称以上人员，技能操作岗高级工以上等级人员带徒，以顶岗锻炼、课题攻关、大师工作室、内部讲堂、厂家合作等方式，依托实践进行锻炼，墩苗壮骨，带动各类人才成长，铸造公司用之不竭的人才蓄水池。

不拘一格用才 激发内生动力

一直以来，新集公司始终践行任人唯贤的用人理念，不唯学历、资历，打破旧的机制和体制，坚持干部任用年轻化、知识化、专业化，大胆启用青年人才，不拘一格使用人才。2003年以来，通过公开竞聘赛马识才，先后有203名青年大学生脱颖而出，他们朝气蓬勃、思维敏捷，担任基层单位区队长、职能科室负责人、厂矿副总、总工程师、机关行政管理职务，其中，正部级4人，副部级10人，副总级21人，正副主管级168人，公司大型数字化矿井刘庄煤矿的总工程师就是一位年轻的80后大学生，这在同行业其他煤企是难以做到的。公司的用人理念起到了强大的导向和示范作用，激发各类人才创新的内生动力，发挥着举足轻重的作用，推动公司提质增效、创新创效，有力地支撑了公司高速高效发展，为公司转轨发展和战略重塑提供充足的人才保证和智力支持。

留人留心留根 共享发展成果

该公司始终坚持人本管理理念，用待遇留人、用事业留心、用感情留根，与职工共建共享企业发展成果。让职工因工作而更加的体面、有尊严，提高职工的满意度和获得感，保持人才队伍稳定，吸引并留住人才。提高职工的薪酬待遇水平。2016年以来，通过减人提效、提质增效和成本管控等举措，持续增强盈利水平，保持职工薪酬平稳增长，在岗职工平均工资由2015年5.71万元提升至2017年的8.49万元，年均增幅超过20%，预计2018年将历史性突破10万元，争取到2020年达到12万元，2025年达到20万元，打造并保持公司薪酬的区域竞争优势。提高职工的福利待遇水平。一是出台补充医疗保险管理办法，提高职工医疗保障水平，为职工健康医疗兜底；二是提高企业年金的扣缴比例，个人扣缴比例由1.5%提高至2%，企业扣缴比例由5%提高至8%。三是扩大交通补贴的享受范围，惠及更多职工。持续落实公司党委关爱，提高矿井“四化”水平，进一步降低职工劳动强度；深入建设职工之家、大学生之家，扎实开展先进职工疗休养活动；定期举办青年职工联谊活动和集体婚礼，帮助有为青年情定新集、扎根新集、服务新集。

在集团公司“两商”战略和“12355”发展思路的指引下，新集公司超前谋划人才战略布局，打造人才生态体系，丰富新集特色人才文化，争做集团公司新时期人才培养和输出基地，咬定煤电一体化战略目标，统筹推进“345”产业规划，实现新集公司新的发展和辉煌。

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