坚守“质量否决制”，8个月夺了6次冠 ——攀钢矿业公司选钛厂粗选作业区生产乙班夺冠记

□李孝洪

“生产乙班8月总产量8180吨，产品合格率100%，安全零事故，成本控制优于其他班组……”9月10日上午，攀钢矿业公司选钛厂生产技术科综合统计员周俊反复核对生产报表后，确定粗选作业区生产乙班各项生产指标在8月份再次夺冠。

“1至8月能够6次夺冠，说明该班组在质量管理上定有过人之处。”为年底推荐“质量信得过班组”做好情况摸底，周俊来到生产乙班，深入了解他们的取胜之道。

一走进生产乙班职工小家，周俊便看到乙班班长余国强正认真主持召开班委会。“上个月我们班在各项生产指标评比中又一次胜出，所以这个月评选2名首席操作工的人选将在我们班产生。”力求公平公正的余国强让到会的班组人员踊跃推荐人选。“浮选岗位张海波、磁选岗位周晓萍两人不论对质量的把控，还是产量的完成，都是无可挑剔的。”到会的12名班组人员一致推荐了心仪的人选。

听到大家在讨论中再三强调产品质量，作为厂质量管理人员的周俊开心地笑了，他对余国强说，仅从这点便充分说明厂里推行的“质量否决制”，在生产乙班已经严格执行到位。

今年初，为稳步提升钛精矿质量，选钛厂将奖金与产量、质量挂钩，对生产岗位实行“质量否决制”，即只要质量不合格，不但不算产量，还要倒扣；对主要生产岗位，每月进行一次“首席操作工”评比，获得者将进行嘉奖；作业区技术人员的嘉奖，也与产量、质量挂钩，以期形成一种“以质量为王道、以生产为中心，你追我赶”的主动工作氛围。

“我们班之所以能够频频胜出，不仅坚守‘质量否决制\’，还与强烈的责任心与主动创新工作方法有关。”余国强说，生产乙班18名组员每次接班时都会提前一个小时到岗，提前了解来矿性质、设备状况。操作时更是随时观察浮选变化，即时调整操作参数。就连上大夜班，每个人都坚守自己的岗位，不敢有一丝的怠慢。“浮选变化700多种，如果不能根据浮选变化调整作业参数，那产量质量就会受到极大影响。”浮选工刘生说，每次上夜班，班组里的每个人都必备清凉油，以随时保持头脑清醒。

在保持高度责任心的同时，生产乙班职工还结合生产实际，根据原矿性质、设备性能、药剂制度、水质等影响浮选变化的因素，不断探索，总结提炼出《粗粒级钛铁矿浮选王昆操作法》。“目前粗粒生产线的产量占选钛厂钛精矿总产量的65%左右，但一直还没有一个统一规范的浮选操作方法，致使浮选指标波动较大，也没有充分发挥粗粒浮选机的效能。通过规范操作方法，我们班的产量质量稳步上升。”浮选技师王昆以“精心操作，保质增产”的生产组织理念，根据不同的原矿性质动态调整浮选操作参数，形成了“四控”“四准”“四勤”“一不动”的操作方法，为生产乙班屡次夺冠立下了汗马功劳。“我们下一步准备在整个作业区推行这种先进操作法，促进作业区产量质量的稳步提升。”王昆拿出先进操作法申请表，诚恳地请周俊提出修改、指导意见。

亲眼目睹了生产乙班坚持以质取胜、推进精细化管理的全过程，在离开生产乙班之前，周俊请余国强空闲之际写一份经验交流材料，以促进选钛厂所有职工质量意识再上一个新台阶。

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