“墩苗”必须在“地里”

□孙秀岭

在基层一线“墩苗”,是培养年轻干部的有效途径。据8月7日《半月谈》报道,近年来,全国各地更加注重让优秀大学毕业生在基层“墩苗”,并从基层一线和艰苦的地方选拔锻炼年轻干部,但在实践操作中,有的大学生在基层没待多久,就被上级机关借调；有的虽然到了基层,但待在办公室多,忙于写材料、统计报表,成了所谓的“表哥”“表姐”,存在着“墩苗”不实和“墩苗”变“镀金”的苗头。

“墩苗”,通常指一种传统的对农作物的管理技术。面对刚出苗的农作物,农民不是急于施肥、灌溉,而是先将幼苗周围的土压实,目的是抑制幼苗茎叶生长,逼着幼苗把根须扎向更深的地里,获得更多的养分,以耐得住旱涝、扛得住风雨。反之,若不把幼苗“墩”结实,过快的长势会使根扎不深、秆长不壮,经不起风雨考验。

年轻干部的成长,何尝不是一个“墩苗”过程?现在的年轻干部,大多不缺学历缺阅历,不缺知识缺经验,不缺想法缺办法。那么,阅历、经验和办法,是从哪里来的?答案只有一个,实践。俗话说,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”年轻人只有真正到基层实践去,真心实意与广大群众交朋友,才能真正知道他们的所思所想所盼；只有真正在基层中摸爬滚打,经历一些大事难事急事复杂的事,才能够更深刻地感受国情民情社情,不断获得服务群众的本领。显然,若年轻大学生或年轻干部到了基层,长期“泡”在办公室里,“泡”在各种材料表格中,始终与社情民意隔着一堵“墙”,是不可能真正获得阅历、经验和办法的。这不是真正的“墩苗”。

“墩苗”必须在“地里”,必须在火热的生产生活中,必须在“一块苦一块干”的实践中。从媒体报道中可以看到,一些地方“墩苗”变“镀金”,与少数年轻人“考虑个人得失、一时进退的多,考虑工作大局、百姓冷暖的少”等因素有关,也与培养计划不够科学、工作不够细致等组织因素有关。“墩苗”是个技术活,也是个慢工夫,既要讲究“墩”的方法,也要讲究“墩”的耐心。组织部门或上级部门作为“田地管理员”,要科学合理地确定“墩”的期限、程度,也要有“墩”的内容、方式和考核办法,以积极有效的措施,激励年轻干部扎根基层土壤,“墩得住、墩得久”,“经风雨、见世面”,最大限度地从大地深处汲取智慧和营养,而不能助长漂浮作风,干“拔苗助长”的傻事。

“墩苗期”漫长而艰苦,来不得蜻蜓点水和走马观花。若把“墩苗”当成了“镀金”,耐不住寂寞、挡不住诱惑、坐不住冷板凳,总想走捷径尽快“冒出来”,就不可能充分接地气、养静气、长才气。“好苗子”需要实打实地“墩”,只有静下心来,用力往大地深处伸展根系,才能长得茎叶茂盛,硕果累累。

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