每天更新项目计划表 组织项目进行大比拼药山街道棚改旧改项目建设“疾步快跑”

本报讯（记者 张素芬 通讯员 杜黎）为加快重点项目建设进度，确保实现“时间过半、任务过半”，天桥区药山街道探索实行“三明三化”工作机制，推动项目建设全面开花。目前，辖区内8个棚改旧改项目正在加速推进。

“明问题、明职责、明时限”给项目建设戴上“显微镜”

5月28日，在东沙安置房项目工地现场，药山科技园发展服务中心副主任蒲少军拿着棚改旧改项目工作计划表，一一对照工程进度。在药山街道，每个重点项目均有一名班子成员任包挂责任人和一个直接负责人，包挂人至少一周去两次项目现场，现场察看进度、研究问题，现场交办事项、明确时限，现场压实责任、狠抓落实。

“项目计划表上有需要解决的问题、工作目标、包挂责任人、具体负责人、完成时限，我们的完成时限甚至都精确到时刻。这就像给项目戴上了‘显微镜\’，什么事项都清晰明了。”药山街道办事处副主任耿松斌说道。

今年年初，药山街道梳理确定了20个重点项目，其中8个是棚改旧改项目。去年，该街道曾用28天时间完成了28万平方米的地上物拆迁任务，创造了“药山速度”。今年，在“五项重点工作”大会上，街道又作出“像给父母盖房子一样盖好安置房”的承诺，争取再创“药山质量”。“工程质量细节由监理方把关，但是包挂责任人也会经常过问，目的就是保障安置房质量。”耿松斌表示。

“制度化、专业化、规范化”给项目推进按下“加速键”

在重点项目办的项目统计表上，项目进展情况一栏每天都被刷新。街道还以周为单位进行统计，将统计表归册入档。“以前项目进展情况是一个月一统计，现在每周一统计，明显感觉项目建设速度提升了。”街道重点项目办公室主任王伟说，“我们还会定期在办事处公告栏公示项目进展情况，让包挂责任人比一比、拼一拼。”

棚改旧改项目会涉及人口界定、整体策划方案编制、测绘评估、征地报批等工作，对工作人员专业素质要求非常高。为此，药山街道坚持“让专业的人干专业的事”，聘请了6名项目管理专业人员，着重处理项目推进过程中遇到的“疑难杂症”，实现了棚改旧改项目运作专业化。

为进一步规范棚改旧改征地拆迁工作，街道还设立专门账户用于接收拆迁资金，所有到位的拆迁资金均坚持“日到日拨付”制度，确保专项资金不沉淀、项目不停滞。“所有的项目专项资金，我们都是接到后立即拨付相关单位，不会超过24小时。”财政所负责人柏章军说。

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