马龙涛 记者 史超
“今天井下工作安全重点在回风超前,林弟超做好重点盯防,防止响煤炮的时候片帮掉矸伤人,禁止人员在架前行走,进入机道作业.....”在陕煤集团黄陵二号煤矿综采一队班前会上,安全副队长王卫平在给当班班组长、验收员分配现场安全盯防任务。
自黄陵矿业公司大力推行“人的安全行为治理”工作以来,该矿各区队持续创新管理模式,不仅仅满足于执行好要求,还在严格落实要求的基础上求突破、搞创新,形成了自己独具特色的班前会岗位风险因素预知预想、事故案例自主剖析内容。
现在,针对区队管理工作,该矿综采一队又出了一个小妙招:每班开碰头会的时候,由跟班队长了解当前井下安全生产情况,预想当班安全工作重点,填写“副队长现场作业安全盯防安排记录表”,并向当班班组长、验收员分配安全盯防岗位,再由班组长、验收员预想自己盯防岗位的安全重点,填写“班组长现场作业安全盯防安排记录表”;现场作业过程中,副队长、班组长针对安全盯防重点开展好隐患排查治理工作和危险人排查工作,升井后填写当班安全工作总结。
“一开始我们嫌这样填表格太麻烦,都不想弄,后来执行过程中发现,这样做能让我们全面梳理现场工作,理清安全工作思路,到现场后,安全措施能更加全面、有针对性。”该队生产二班班长秦儒说。
当记者采访该队队长华军时,他这样说:“并不是想给这些班组管理人员增加工作量,就是想让他们每天都把自己班上的安全工作理一理,想得全面了才能做的到位。”
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