黄陵矿业瑞能煤业强化班组建设筑牢安全基础

本报讯今年以来，黄陵矿业瑞能煤业煤矿工会高度重视班组建设，出台了班组建设管理系列制度，在基层班组成立了基层班组工会小组，把班组建设作为矿井安全生产、队伍和谐稳定的重要举措来抓，着力提升员工素质，规范员工行为，夯实安全基础，激发细胞活力，筑牢矿井安全基础，矿井杜绝了重伤及以上事故。

加强组织领导，健全管理体系

为抓好班组建设，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的班组建设领导小组，并安排专人负责落实班组建设的计划、组织、协调、检查、考评、安排等日常工作，为班组建设提供坚强保障。

完善健全班组管理制度，出台了班组班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、安全承诺制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等八大制度，健全完善了班组员工行为规范、班组活动、班组长激励考核、班组帮扶等规章制度，形成班组工作领导支持、部门协调、连队主抓、员工参与的齐抓共管局面。

加强知识培训，提高员工素质

为提高基层班组员工素质，今年，瑞能煤业广泛深入开展了全员安全知识培训，内容包括安全法律法规、规章制度、事故案例，以及新工艺、新技术、新装备应用等，员工培训考试合格才能上岗。

今年以来，该矿重点强化了员工“三违”帮教培训，明确“三违”职工必须过“培训关”“教育关”“保证金关”三关才能复工，“三违”职工停工期间，所在区队督导“三违”职工认真学习《新安全生产法》《劳动法》等安全法律法规，并分专业对“三违”职工岗位应知应会、操作技能、危险源识别等内容进行培训，通过培训让违章员工按照习惯型、侥幸心理型、疏忽大意型、冒险型、情绪型、蛮干型等违章行为表现给自己的违章行为定类型，帮助其查找短板，避免和杜绝违章。

今年以来，该矿组织开展各类安全知识培训10余次，600余人次的班组员工在培训受益。

班前班后排查，确保现场安全

瑞能煤业明确班组安全质量和文明生产管理制度，要求班组每次进班后，都必须按技术要求和质量标准对上一班的工程质量进行复查，对复查出的问题，要立即进行整改，只有在无安全质量问题存在的情况下才能开始本班的工作；班组在作业过程中，班组长要组织群监员、班组骨干不定期进行安全巡查，重点检查边远零星岗位和关键重点岗位安全操作情况，督查各岗位是否严格按作业标准和要求进行作业，对随意放宽要求和降低标准的严格进行处罚并责令整改；班组在每班结束作业前，须全面检查当班的质量情况，发现质量隐患，应及时整改，不能将质量问题留给下一个班组。如出现质量隐患未整改就出班的，每次处罚300元。

班前班中班后严格的安全排查与隐患整治为瑞能煤业实现操作无违章、现场无隐患、安全生产无事故奠定了坚实的基础。

加强活动开展，营造浓厚氛围

为营造浓厚班组安全氛围，该矿各班组每天召开班前、班后会，每周学习讨论会、月度班务会，开展班组员工案例讲评、手指口述互查、安全监督管理工作十问二十答抽背等活动，让班组员工在小型多样的活动中提升安全意识，增长安全技能。

为激励先进，鼓励后进，该矿每年在无事故、无受伤、无违章、无各类安全隐患、工程质量达到规划等级的一、二线班组范围中开展“优秀班组”和“优秀班组长”评比活动，对优秀班组和优秀班组长给予经济奖励。同时，该矿还建立了班组长津贴制及班组长晋升机制，激发班组长工作激情，营造比学赶超的良好氛围。（何明伟）

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