陕煤集团神南柠条塔矿业公司“五弦”奏响百日安全曲

为了持续推进矿井安全生产，确保完成全年“追赶超越”目标任务。近日，陕煤集团神南柠条塔公司合理安排，科学部署，认真贯彻落实集团公司、神南公司2017年安全工作会议精神，将安全生产作为四季度各项工作的重中之重，以“五根主弦”为切入点，全面奏响“百日安全”生产新乐章。 常安喜 记者 郑玮 文/图

检查弦。成立检查小组，严格安全质量标准化标准检查验收、考核兑现。以《安全质量标准化实施细则》为基准进行标准化建设。各专业组每旬验收时做到上尺上线，逐米、逐架验收，严格坚持“三个一”检查验收制(即一个标准、一把尺子、一套人马)，现场打分，严禁人情分，验收人员对工程质量验收结果负责。

双述弦。全面推行全员手指口述和岗位描述“双述”工作，对机关管理人员、辅助及一线单位员工“双述”进行合理化修订，继续开展全员“双述”竞赛活动，充分发挥每个员工的个人潜力，树立典型，确保全员“上标准岗干标准活”。

预控弦。制定安全风险评估办法，在对矿井及各生产系统评估的基础上，增加对采掘工作面危险源定期进行安全风险评估。编制员工岗位危险源辨识卡，针对开工前作业现场存在的危险源，在工作前有效识别、系统排查，避免事故发生。

五精弦。实行安全标识管理，地面、井下重要场所、地点悬挂安全警示标志、避灾路线牌板、提示标志等。对每一名员工安全帽实行实名制，帽子上印制有单位名称和姓名，实行实名制标识管理，便于井下识别，以减少违章现象。在变电所内的移变、开关、工具、仪器、牌板全部实行定置管理，配备温度计、湿度计、听诊器等，调节和改善作业场所“微环境”。

考核弦。加强干部走动式管理，对各级干部下井带班、区队干部跟班、安全检查次数、路线、时间等进行明确规定。每月下达干部走动计划，对井上下生产区域实行全覆盖的立体式走动式检查，及时排查现场隐患。要求各级管理人员每月深入生产一线，至少跟一次完整的采煤、掘进正规循环作业。升井后，详细记录该次作业循环存在的问题，并提出合理化意见和建议等。凡被采纳的合理化意见和建议，对提出人当月进行考核奖励。

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