陕煤集团神南柠条塔矿业公司“三机制”提升安全文化软实力

钟捷 记者 郑玮 文/图

一直以来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司坚持把提升安全文化软实力作为一项基础性、长期性工作来抓，分别从“素质提升、检查考核、活动助推”三方面入手，全面推进企业安全高效发展。

素质提升机制。以开展“全员创客、导师带徒、岗位练兵、技术比武”等活动为契机，创新“教”“学”方式，持续狠抓员工技能培训。通过技能大师、劳模的引领示范，培养高技能、高素质人才。在员工技能培训中逐步形成视训、实训于一体的特色教学方式，取得了显著成效。视训、实训以互动教学为手段，老师通过口述、实操授课，学员带着疑惑和问题参加培训，通过交流研讨、实践操作，并分享自己的学习心得，共同探讨设备故障原理，促进了技术难点的攻关突破。举办了不同形式的区队长、班组长、青岗员、群监员等培训班，利用每周例会、班前会、班后会重点学习上级单位安全文件精神，并结合岗位实际，围绕重点干好本职工作。同时，各基层单位采取每日一题、每月一考、班前十分钟、现场问答等形式进行学习，进一步提高职工安全操作综合素质。

检查考核机制。该公司以“严纪律、严作风、严管理”来优化安全管理措施和手段，严格落实安全检查、隐患排查治理制度及领导干部跟值班等一系列安全管理考核机制。完善安全责任，健全了各级安全生产管理人员、岗位人员安全生产岗位责任制，层层签订安全责任书，明确安全管理责任。修改完善了12项安全生产管理制度及考核细则，严格按照各项管理制度进行考核奖罚。制订了《区队班前会流程管理规定》，统一了班前礼仪。实行入井前安全排查确认，在井口安全信息站配备了虹膜识别、体温测量、酒精检测为一体的安检设备，精确排查入井人员不安全因素，确保对不安全行为的预控管控。

活动助推机制。该公司坚持开展“四个一”活动，即每班安全一答题，每周安全一案例，每旬安全一排查，每月安全一考试，积极与安全知识竞赛、“安全生产月”“百日安全活动”、事故警示教育、现场说伤等活动相结合，不断增强安全工作的针对性和实效性。同时，利用安全座谈会、周五安全学习会等会议，邀请各单位、专业负责人、安监员、班组长、职工谈安全切身体验，分析安全生产中存在的问题，提出具体安全的措施和一系列合理化建议，形成了浓厚的“学习安全知识增强安全本领”的氛围，切实做到安全管理全覆盖、无盲区。

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