荣膺全国五一劳动奖状凝神聚力勇于创新管理

近日，由中建八局广西公司承建的广西文化艺术中心云棚支撑体系卸载完成，标志着室外钢结构全部完成。截至目前，广西文化艺术中心土建结构全面封顶，云棚金属幕墙骨架安装20%，音乐厅和多功能厅的金属幕墙玻璃幕墙全部完成，大剧院金属幕墙龙骨安装100%，焊接完成40%，室内二次结构完成施工，精装修、机电安装和舞台机械正在有序推进。广西文化艺术中心三个厅的整体效果预计在7月份初见雏形，年底前可实现投入使用。

A

总承包管理大显身手

广西文化艺术中心是自治区60周年大庆重大公益性项目，建成后将成为广西最高级别的艺术表演中心和广西与东盟各国的文化交流中心，成为南宁乃至广西的新名片、新地标。这个项目的快速推进，得益于承建方中建八局广西公司对项目实施了工程总承包管理。

工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用“设计—采购—施工”总承包或者“设计—施工”总承包模式。中建八局广西公司在工程总承包管理常规的项目管理方法中，更加主动地寻求创新，在管理过程中不断总结和自我提升，形成了一套较成熟的管理经验。

中建八局广西公司开展总承包沿革已久。从2000年开始承建柳州潭中高架桥，到后来承建集建筑行业数个大奖于一身的昆明新机场、深圳大运中心工程，再到目前正在建设、获得各界一致好评的广西国际壮医医院和肇庆地下综合管廊等EPC工程，10多年间，中建八局广西公司通过健全管理体系、细化工作职责、专题类型研讨、完善管理制度等有效方式，确保总承包管理有序。

总承包管理水平不断提升。中建八局广西公司总承包工作以“管理、推进、提升”为阶段性工作规划，并以“整体规划、全面部署、分步实施、不断完善”作为指导思想，在实施规划、体系建设、组织保障、制度保障、资源保障、科技支撑、商务创效等方面加速完善各项管理措施，以此作为支撑，通过分步骤实施、分层次考核、分阶段总结，严格按照制定的工作目标开展工作，稳步提升总承包管理水平。

技术支撑推动总承包管理。中建八局广西公司以先进单位和地方行业BIM技术应用指导手册为指导，建立公司BIM建模标准和BIM平台，大力推进BIM应用。通过设计管理和“四新”技术应用，创造效益最大化。

总承包管理也有人文情怀。公司从深圳大运中心项目首创的“家的文化”，到昆明新机场项目形成的“拓荒精神”，再到广西文化艺术中心项目“工友村”品牌打造，在总承包管理水平不断提升中，有侧重点地突出了管理亮点和品牌效应，同时也体现了系统管理联动，促进了管理协同，通过管理文化的推进，进一步助推公司总承包管理水平的提升。

B

合理部署，计划管控，保障工期

中建八局广西公司成立了工期控制组织机构，建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，确保工程进度的关键环节不出问题；及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况；依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施，实现工期目标。

计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促相关责任方实施相应措施。同时，利用BIM技术，建设模型用于图纸会审，减少施工过程变更、多专业集成碰撞，预见各专业间的矛盾点，减少返工、管线综合调整，避免后期安装施工时各专业“打架”，并利用虚拟漫游技术对设计进行优化，避免返工，确保工期。 

为了保证施工进度，公司与项目部、项目部与分包单位签订工期协议，明确奖罚，在保证工程质量和施工安全的前提下，激励分包单位尽快完成施工节点。同时，施工程序的合理确定，采用总平面分区管理、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。

C

高履约率屡获好评

中建八局广西公司成立以来所承建的项目工期履约率均在98%以上，多次获得业主单位和建设主管部门的好评，在公用建筑、高层建筑、市政路桥、房屋建筑等方面尤为特出。

广西文化艺术中心项目，工期要求为两年，而国内同规模大剧院工期几乎均为3年以上。在桩基施工阶段，36天完成通常需3个月才能完成的桩基施工任务。结构施工阶段，施工进度比计划提前20天。大剧院室外钢结构拱桁架提前3个月完成合龙，为2017年4月30日钢结构施工完成、2017年10月30日舞台机械和观众厅声学装饰施工完成的总计划目标实现，奠定了坚实的基础。

广西国际壮医医院项目部提前策划，科学组织施工，克服多雨天气、道路不畅等多重影响，创下4个月完成土方开挖外运160万立方米、2个月完成7万多平方米建筑面积的好成绩，地下室结构提前74天封顶，得到业主、政府及社会各界好评。

南宁华润中心东写字楼项目于2015年8月中旬进场，地下室施工阶段，克服施工场地窄、钢构数量多、专业穿插频繁等困难，较计划工期提前39天实现了塔楼地下室结构封顶，得到业主表扬。塔楼核心筒6层结构完成后，开始进行结构施工转换。项目部历时1个月，完成内顶外爬施工模架平台的安装，创造了国内顶模平台安装的新纪录。工程首次采用了水平结构与竖向筒体同步施工的工艺，解决了水平结构滞后、结构受力不利及消防疏散困难等系列问题，创新了超高层核心筒施工技术，核心筒施工速度很快在适应阶段后达到4天一层的速度，开启了超高层建筑施工的新模式。

D

打造绿色施工品牌

中建八局广西公司注重绿色施工品牌打造，在项目一级策划时即明确项目绿色施工目标及要求，通过项目施工组织设计、绿色施工专项方案向项目全体管理人员传达项目绿色施工目标及相关工作要求，并通过工程技术交底，将绿色施工相关工作给班组长及工人交底，做到绿色施工人人参与。2014年以来，公司立项全国建筑业绿色施工示范工程4项，其中1项已通过最终评审，2项以90分以上的评分通过中建协中期检查；立项省级绿色施工示范工程3项；立项中建八局绿色施工达标工程4项，并且均已通过中建八局绿色施工达标工程中期验收。

E

健全安全生产责任体系，推进企业安全文化建设

中建八局广西公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“敬畏生命、守护安全、监管并重、落实责任”的安全观，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，以防范、遏制生产安全事故为重点，围绕《中国建筑安全生产管理手册》及《中建八局广西公司标准化图集》要求，依靠健全的责任体系、高效的体制机制、充足的安全投入、扎实的基础保障和畅通的系统联动，紧紧围绕“五落实五到位”全面、系统地开展工作，切实增强安全防范治理能力，保障人员及财产安全，稳步推进企业安全标准化及安全文化建设。

树立安全管理新标杆。在夯实安全管理基础工作的前提下，公司一直致力建立并完善安全科技创新支撑体系，不断借鉴、推广先进安全生产创新技术成果和优秀安全管理经验，逐步实现安全生产管理标准化及安全防护设施标准化。公司通过系统联动，严格落实“一站式”安全管理，新进场作业人员需在“可视化安全教育培训室”接受入场安全教育培训并完成劳动合同签订、门禁系统录入、三级安全教育登记、安全技术交底、个体安全防护用品领用、安全体验各项手续后，方能进入施工现场作业，确保安全教育全覆盖，杜绝超龄人员及特种作业人员无证上岗现象。

公司实施每日“安全早班会”制度，提高项目管理人员安全工作的责任感和自觉性，增强现场作业人员的安全意识，不断提高危险辨识及安全操作水平，增强自我防护能力，极大程度规避施工现场人员不安全行为，降低各种安全事故的发生概率，得到了各相关部门的充分肯定。2016年6月，自治区住房城乡建设厅下发通知，号召全区建筑业联合会（协会）企业学习推广中建八局广西公司开展安全生产“早班会”先进经验。公司全面推行“安全巡查APP系统”，一方面规范了安全检查、整改、验证的管理流程，提高安全检查准确性、全面性，保证安全整改的及时性与真实性；另一方面，通过现代信息技术与安全生产的融合，统一标准规范，加快安全生产信息化建设，构建安全生产信息化全公司“一张网”，逐步实现安全信息化管理目标，并运用大数据技术开展安全生产规律性、关联性特征分析，提高安全生产决策科学化水平。严格按照《中建八局广西公司标准化图集》要求，规范防护设施的材质规格、警示颜色、设置标准，切实落实安全防护设施标准化建设，实现施工现场安全标准化视觉全覆盖，既保证了作业安全，又展现了良好的企业形象。

实现安全体验式教育。安全体验馆主要包括“高处坠落体验”“应急救援体验”“临时用电体验”等14项体验培训项目。2016年7月，广西路桥项目首个隧道坍塌安全逃生体验馆在龙邦至靖西高速公路项目开馆，通过让作业人员亲身体验其不安全行为所带来的模拟事故后果，使其深刻掌握相关的安全知识，强化安全意识，达到“让安全成为一种习惯，让习惯变得更加安全”的目的。另一方面，公司以南宁华润中心东写字楼项目作为VR安全体验试点项目，利用VR技术丰富安全体验式教育形式，利用虚拟环境体验逐步替代实物体验方式。不断总结、更新公司安全生产管理科技创新推广应用技术清单，其中包括“高处作业生命线”“安全帽贴”“塔吊防碰撞系统”“语音提示系统”“免费Wi-Fi安全教育视频”等47项，不断丰富安全标准化内涵。同时，每年开展安全达标示范工程创建活动，树立项目安全标准化管理标杆，助推公司安全生产标准化的全面实行。

引领安全文化新风尚。以“安全工程师终生学习计划”为抓手，以强化安全监管队伍建设为核心，以“人人管安全”为目标，公司扎实开展多种形式的安全生产文化建设活动。开展“安全实训营”活动，参与融入先进单位安全生产管理工作中，对照管理标准，学习借鉴优秀安全管理办法，形成不断提高的积极效应。开展“安全工程师技能培训大赛”，选拔培养优秀安全讲师，成立“安全讲师团”，开展安全讲师巡讲活动，既促进安全工程师安全教育水平不断提高，又保证公司安全教育培训覆盖面及授课质量，同时，讲师课件不断丰富公司安全教育培训素材内涵。开展“安全知识竞赛”活动，促进全公司管理人员学习安全技能，丰富安全理论知识储备，营造“人人学安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛围。以“安全生产月”为契机，开展安全咨询日、安全五个一、安全警示教育、安全百人签名、安全综合大检查、安全应急演练等系列活动，全面加强安全发展观念、形势任务、措施成效、依法治理、知识技能宣传教育，在公司内营造全员管安全的浓厚文化氛围，提高全体员工安全主人翁意识，推动全公司安全监管水平的不断提高。

2013年至今，中建八局广西公司荣获24项省级安全文明标准化工地、2项国家3A级安全文明标准化工地，并有项目获全国现场管理五星级评价，以及全国建筑业绿色示范工程等。公司也获得广西建筑业安全生产先进企业、广西建筑业诚信企业、广西建筑业先进企业、广西建筑业绿色施工先进单位、广西质量管理优秀企业等多项荣誉。公司10余人荣获全国优秀项目经理、广西建筑业优秀建造师等称号……诸多的管理大奖，是中建八局广西公司勇于创新管理的见证。

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