稳固班组建设增强企业发展新活力 ——陕煤澄合华宇公司矿建分公司董矿项目部班组建设侧记

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。陕煤澄合华宇公司矿建分公司董矿项目部自2015年成立至今，历经两年时间，已发展成为拥有职工53人，管理人员6人、掘进工18人的大班组。然而，50%人以上是劳务派遣工，怎样落实安全文化建设，提高员工安全素质，进而提升项目部安全管理，就成为摆在班组面前的首要问题。于是，该项目部管理人员，想办法，定措施，坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了上级的认可和称赞。—坚持安全教育，紧绷安全弦，提高班员安全职责意识。

一线的班组，首先应该是一个安全的班组。班前会和班后总结时间，班组长都会反复、再反复强调安全的重要性。班前，观察职工精神状态、进行个人安全确认，风险评估分析，让职工绷紧安全弦；班后，经验交流、实际分析、深刻总结，在相互切磋中促进共同提高。进入工作面，如同进入战场，时刻充当好自己的“安检员”，已成为该项目部的“班规”。

笔者在采访过程中得知：有一次，班长带领当班职工刚进入工作面，大家都在认真做好所负责区域安全检查，耙斗司机小刘却说天天查、班班查，没什么可查的，说着径直走到耙钭机跟前送电，开机。机器运转了一小会，发出咯吱咯吱的杂音，声音越来越大。幸亏老李反应快，立即上前切断电源，仔细一查，发现耙斗机主绳磨损严重，马上向检修人员作了汇报，进行处理更换，避免了一次钢绳伤人事故，保证了耙斗机安全运行。

可见，班前班后的检查至关重要，将每一次发现问题、解决问题的过程当作现场教育教学的机会，既有事实说服力，也能更好地达到警示效果。

—狠抓现场管理，坚持“三到位”，强化班组安全稳步推进。

交接事项到位：班与班交接实行“四不交”，隐患没有处理不交、重要事项交代不清不交、记录填写不完整不交、环境卫生差不交，并严格执行现场交接班，做到人交人、手交手，你不来我不走，且双方在电话上同时向队值班室汇报到岗情况后，方可离开现场。现场排查到位：走动式巡查，坚持对职工的工作行为，对设备的运转情况，安全隐患进行不间断的走动式巡查。连续多年，各类设备始终安全平稳运行，实现安全运行无事故。隐患整治到位：当班发现的隐患当班处理,处理不了的,当班人员与下一班人员共同解决,隐患不除人员不得离开,一般隐患决不过班,大隐患决不过夜，真正把隐患消灭在萌芽当中。—注重民主管理，凝心聚合力，增强企业转型发展活力。

在抓班组民主管理方面，他们始终坚持公平、公正、公开的原则，把职工最为关注的工资奖金分配方面的问题，作为民主管理的重点，在记工、计分方面，充分体现多劳多得，坚决打消记人情分的思想，做到大家信得过、区队靠得住；严格执行奖罚制度，对违反各项制度的人员拿到班前会上进行公开；处罚必须经班务会民主协商，达成一致方可进行。突出班组成员的意见权和民主权，思想达成共识，班组才会更有干劲。

形势越严峻，越要迎难而上。新的征途上，陕煤澄合华宇公司矿建董矿项目部所有成员将继续立足本职岗位，创新管理模式，心往一处使，劲往一处拧，为公司转型发展、创收创效做出新的、更大的贡献!张小峰

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