全面实施挂图作战 力促项目顺利推进 刘建祥 本报记者 杜沁莲 文/图

按照挂图作战项目进度安排表，各项目进展顺利。

2017年是全面实施“十三五”规划的关键之年。随着“五高五铁、五纵五横”综合交通格局的逐步形成，仁寿各重点交通进展如何，施工情况怎样，相关人员责任几何，负责人是否在岗在线……如今要同时了解这些情况，只需看看墙上的挂图作战项目进度安排表就一目了然了。

4月19日，记者从仁寿县重点交通办公室获悉，为积极响应市委、市政府提出的“全面实施综合交通大会战项目攻坚年”的要求，县重交办对所有重点交通建设项目顺排工序，倒排工期，全面实施挂图作战。

挂图作战实施项目全覆盖

据仁寿县重交办相关负责人介绍，围绕县委县政府下达的目标任务，县重交办将2017年所有在建项目以及力争开工项目进行了认真梳理，并把各项目目标任务下发至了各项目推进组，实行挂图作战的目的就是为了确保项目顺利推进。

挂图作战表里明确地将总投资、2017年计划完成投资、责任领导、责任单位，以及将项目的前期、开工、竣工等工作进行了细化，并把任务分解到征地拆迁、设计审批、财政评审、招投标、开工建设、完成主体工程、竣工等每一个重要的时间节点，做到每宗项目年度有总目标，每月有小目标。

重交办还对各个项目的完成情况每月更新标注，做到图表化推进、精细化管理、规范化运作。对完成情况以及进度达到或超过时序要求的项目，用“红旗”标示；对完成情况以及进度相对较慢的项目，用“黑旗”标示，提示必须赶上进度。这样就如同看图施工，通过制定全年工作“进度图”“施工图”，对各项工作任务细化、量化，定人、定责、定时、定查，做到“年初对账、季度查账、年底交账”，对项目的进度、工作的难点等随时随地掌握，做到心中有数，清清楚楚、明明白白。实现“人人心中一本账，比学赶超有标杆”，推进各项工作高效落实。

挂图作战力促项目落实责任

实行挂图作战，将项目推进责任化，可以有效解决“谁来干”的问题。建立“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”推进机制的工作责任体系，实现各项工作有板有眼、有处可抓。强化协同作战，将工作内容再细化，分解到责任人，防止各吹各的号，各唱各的调。

为确保各项工作任务尽快启动、均衡推进、按时完成，县重交办还建立了项目推进挂账销号工作制度，完成一项销号一项，各项目推进组每月初列出本月具体工作计划，月末对本月工作完成情况进行回顾总结，各项目推进组工作任务进展快慢、质量好坏全部晒在台面上，以此倒逼加压。同时，为调动各级干部职工的工作积极性和主动性，把各项工作任务的完成情况纳入年终目标绩效考核体系，与年度考核结合起来，做到奖罚分明，严格兑现。

挂图作战的战果如何？截至2017年3月底，各重点交通建设项目顺利推进，共完成投资10亿元，顺利实现“开门红”，完成了起好步、开好局的目标。三绕高速、仁沐高速正在进行交安、机电、房建工程扫尾施工。连汪燕铁路飞凤山隧道已完成1216米，银厂屋基大桥已完成桩基，软基处理已完成12万延米，魏家湾大桥已完成49根桩基，凉水井隧道已完成420米，东岳观隧道已完成190米，明家坳隧道已完成340米。天府大道大华至城区段完成路基挖方315万立方米，占总量的98.1%；路基填方完成301万立方米，占总量的97.7%；桥梁桩基415根，剩余1根；预制T梁357片，T梁架设282片；盖板通道涵洞完成5道，波纹管涵完成28道；软基换填全部完成；水泥搅拌桩22万米全部完成。红星路南延线已经完成勘察设计外业工作，正在进行初步设计，确保6月开工建设。

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