齐鲁石化烯烃厂裂解车间党支部坚守一个信念 干一件实事,胜过千言万语

“我们的信念只有一个,就是出实招、干实事!”车间党支部书记孙振业说。作为齐鲁石化化工的“龙头”,裂解车间承担着消化上游炼油产品,为下游十几套装置供应原料的重任,是生产链条上的“枢纽”,处在这样一个关键位置,就要有一个过硬的团队,车间党支部从实处下功夫,率先垂范冲在前,着力打造“敢于担当、用心做事”的车间文化,让每一个人都充满干劲儿。

天天见党员班班见骨干

2016年,化工市场逐渐向好,成为“低油价”严峻形势下难得的增效点,多产一吨乙烯就能多赚约3000元,能否抓住市场机遇的关键,就是取决于乙烯的产量。作为拥有一套80万吨/年乙烯装置的裂解车间,无疑成为公司创效的重要一环。

在此背景下,车间57名党员快速“跑起来”,经过科学周密的部署,“党员责任区”无缝衔接；现场大机组、关键设备、管线等关键点实行党员“承包制”；裂解炉长周期运行、乙烷优化投用、催化剂改良等27项技术攻关,落实到党员“创新工作室”；车间技术员靠到班组,一人盯住一天产量,“天天见党员,班班见骨干”的实际效果,不仅让班组职工心里踏实,更是激发了大家冲刺记录激情。

3月份,乙烯小时产量达到103.6吨,创造了历史新纪录。车间党支部借势用力,乘胜追击,带领干部职工在“深挖装置潜力”上下功夫,每周对乙烯装置5种炉型,9种气体原料、5种液体原料进行模拟测算,综合分析420组数据,“让每天的生产都朝着最优化的方向进行。”车间主任房炳昌介绍说。

好势头不断惯性延伸,4月份,乙烯4项主要技术指标刷新历史最好水平,5月份,单台裂解炉运连续周期创最佳,1-5月份,乙烯平均负荷达到100.85吨/小时,同比提高2.07吨/小时。

安全成为无需提醒的自觉

6月底,一家外来施工单位主动找到车间,要借用一下会议室,他们想针对近期的高温雷雨天气,办一个安全培训班,把注意事项和作业人员讲清楚。这样的事情,这个月已经发生三次了,这让车间党支部书记孙振业很是欣慰。

“再提醒、再监管,都不如形成自觉,抓安全,思想这根弦不能松。”孙振业说。对于乙烯装置来说,不仅具有高温高压、易燃易爆的共性问题,而且处于生产频繁调整,又与停炉检修深度交叉的状态,“靠简单常规的盯防,是远远不够的。”车间安全工程师崔奎林说。

为此,车间党支部创建“支部保安全,书记抓安全,职工查安全”的全员工作机制,不断创新工作方法,着力培育车间安全文化,通过“讲身边的安全故事”、“家人的安全叮嘱”、“今天我是安全员”、“安全喊话”等一系列长期活动,将安全管理触角延伸至外来施工人员,让安全“自觉行为”根植于内心。

干一件实事胜过千言万语

像搜集技术资料一样,每周一次“舆情采集”是裂解车间党支部的一项常规工作,说白了,就是定期了解“职工心里都想的啥?”这也成为支部开展工作的一个方向。

近年来,相对于传统的“物质帮扶”而言,裂解车间党支部更侧重于“精神帮扶”,支部书记牵头成立帮扶团队,更专业地把握职工的思想脉搏。针对新入厂的大学生,他们首创“能师带高徒”模式,顺利完成角色转化,培养出20多名业务骨干；针对“走出去”承揽业务的员工,车间党支部定期派人探望,并安排工作组时时掌握家人生活情况,为外出职工解除后顾之忧。

“干一件实事,胜过千言万语,我们始终坚信这一点。”谈到如何做思想工作这个有点抽象的概念时,党支部书记孙振业把它具体化到“干一件实事”,语气坚定地说。

新报记者赵博

通讯员刘革孟繁涛

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