攀钢托日公司六举措减亏控亏

本报讯（罗辉报道）日前，攀钢托日公司在总结前三季度生产经营状况的基础上，确定了控亏、减亏、扭亏的六项重点措施，为冲刺四季度生产目标奠定基础。

该公司创新经营理念，要求经营管理人员和市场人员主动出击，扩展产品销售平台，加大对经营人员目标责任考核力度。强化内部管理。抓好各项管理制度的完善落实，深入开展“对标找差距，提质挖潜增效益”活动。继续强化预算、资金管理，加大资金调度和集中管理力度。制定整改措施，狠抓落实成效，确保四季度和全年减亏控亏目标任务完成。努力降低成本。继续实施成本精细化管理和动态控制，加强成本、费用的预测、跟踪和总结分析。围绕“增”与“节”，增强员工立足岗位履职尽责的自觉性。优化人力资源管理。修订和完善员工激励机制方案，为企业发展、留住人才奠定良好基础。深入落实安全责任制。加大安全巡视和现场检查力度，及时有效整改安全隐患，杜绝安全事故发生。发挥党员作用。深化“创先争优”和“共产党员工程项目”等载体活动，以保证和促进企业经济发展，充分发挥党组织的政治核心作用。

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